Подготовка инвестиционного проекта - длительный и, как правило, очень дорогостоящий процесс, состоящий из ряда этапов и стадий.

В международной практике принято различать три основных этапа этого процесса:- предынвестиционный этап;

этап инвестирования;

этап эксплуатации вновь созданных объектов.

1. В прединвестиционную стадию входит:

) Формирование инвестиционного замысла (идеи). В нее входит:

выбор и обоснование замысла,

инновационный, патентный и экологический анализ технического решения,

предварительное согласование инвестиционного замысла с регионами и отраслями,

предварительный отбор предприятия способного реализовать данный проект.

) Исследование инвестиционных возможностей:

предварительное изучение спроса на продукцию,

оценка уровня цен на продукцию или услугу,

подготовка предложения по организационно-правовой форме организации проекта.

) Предварительное технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО)

) Технико-экономическое обоснование

) Доклад об инвестиционных возможностях

По данным Всемирного Банка, стоимость в % от общей стоимости проекта в стадии формирования замысла составляет 0,2-1%. Вторая и третья стадия составляет 0,25-1,5%. ТЭО зависит от проекта - от 1 до 3% или от 0,2 до 1% крупного проекта.

. Инвестиционная стадия:

) Переговоры и заключение контрактов. Идут переговоры с потенциальными инвесторами и проходят тендерные торги на дальнейшее проектирование объекта.

) Инженерное проектирование (разработка проекта и рабочей документации).

) Строительство (строительно-монтажные работы, установка и наладка оборудования, документализация, заключаются контракты на поставку продукции, сырья, комплектующих и энергоносителей).

) Подбор и подготовка персонала

) Обеспечение сбыта (производственный маркетинг)

. Эксплуатационная фаза:

приемка и запуск (выпускается лидерная партия)

эксплуатация вышедшего на полный объем производства оборудования

замена оборудования

расширение и инновации [6, с. 43]

Российская практика оценки эффективности инвестиционных проектов предусматривает несколько иные названия стадий разработки проектов,

что не меняет логики постадийной их подготовки.

Логика такого членения проекта такова: вначале надо найти саму возможность улучшения показателей предприятия с помощью инвестирования, иначе говоря - во что можно вложить деньги. Затем надо тщательно проработать все аспекты реализации инвестиционной идеи и разработать адекватный предварительный проект (или бизнес-план), основанный на недостаточно полной еще информации (усредненных статистических данных, аналогиях, экспертных оценках) [17].

Подготовка необходимой информации не требует значительных затрат, но должна быть осуществлена достаточно быстро. Если такой предварительный проект представляет интерес, то исследования стоит продолжить. Это предполагает более углубленную проработку проекта и тщательную оценку экономических и финансовых аспектов намечаемого инвестирования. Ясно, что требования к достоверности используемой информации на этой стадии возрастают. Все расчеты должны быть максимально объективными. Наконец, если результаты и такой оценки оказываются привлекательными, наступает стадия принятия окончательного решения о реализации проекта и выборе наилучшей из возможных схем его финансирования.

Достоинство такого постадийного подхода состоит в том, что он обеспечивает возможность постепенного нарастания усилий и затрат, вкладываемых в подготовку проекта.

Действительно, неотъемлемым элементом каждой из стадий является оценка полученных результатов и отбор наиболее многообещающих проектов. Только эти отобранные проекты и становятся объектом исследований на следующей стадии, работа только над ними получает финансирование. Проекты же, не подтвердившие свою перспективность, сразу же отвергаются, и это позволяет избежать той крупной траты денег, которая происходила бы, если бы все инвестиционные концепции доходили до дорогостоящей стадии окончательной подготовки и тщательной оценки.

Публикации по экономике >>>

Маржинальный анализ и его роль в принятии управленческих решений
маржинальный доход переменный затрата Большую роль в обосновании управленческих решений играет маржинальный (предельный) анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей «издержки - объем производства (реализации) продукции - прибыль» и прогнозировании критической и оптимальной величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Д ...

Производственные фонды и пути повышения экономической эффективности их использования
Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на предприятиях является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование. Основные производственные фонды, состоящие из зданий, сооружений, машин, оборудования и других средств труда, которые участвуют в процессе производства, являются самой главной основой деятельности любого предприя ...