Подготовка инвестиционного проекта - длительный и, как правило, очень дорогостоящий процесс, состоящий из ряда этапов и стадий.

В международной практике принято различать три основных этапа этого процесса:- предынвестиционный этап;

этап инвестирования;

этап эксплуатации вновь созданных объектов.

1. В прединвестиционную стадию входит:

) Формирование инвестиционного замысла (идеи). В нее входит:

выбор и обоснование замысла,

инновационный, патентный и экологический анализ технического решения,

предварительное согласование инвестиционного замысла с регионами и отраслями,

предварительный отбор предприятия способного реализовать данный проект.

) Исследование инвестиционных возможностей:

предварительное изучение спроса на продукцию,

оценка уровня цен на продукцию или услугу,

подготовка предложения по организационно-правовой форме организации проекта.

) Предварительное технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО)

) Технико-экономическое обоснование

) Доклад об инвестиционных возможностях

По данным Всемирного Банка, стоимость в % от общей стоимости проекта в стадии формирования замысла составляет 0,2-1%. Вторая и третья стадия составляет 0,25-1,5%. ТЭО зависит от проекта - от 1 до 3% или от 0,2 до 1% крупного проекта.

. Инвестиционная стадия:

) Переговоры и заключение контрактов. Идут переговоры с потенциальными инвесторами и проходят тендерные торги на дальнейшее проектирование объекта.

) Инженерное проектирование (разработка проекта и рабочей документации).

) Строительство (строительно-монтажные работы, установка и наладка оборудования, документализация, заключаются контракты на поставку продукции, сырья, комплектующих и энергоносителей).

) Подбор и подготовка персонала

) Обеспечение сбыта (производственный маркетинг)

. Эксплуатационная фаза:

приемка и запуск (выпускается лидерная партия)

эксплуатация вышедшего на полный объем производства оборудования

замена оборудования

расширение и инновации [6, с. 43]

Российская практика оценки эффективности инвестиционных проектов предусматривает несколько иные названия стадий разработки проектов,

что не меняет логики постадийной их подготовки.

Логика такого членения проекта такова: вначале надо найти саму возможность улучшения показателей предприятия с помощью инвестирования, иначе говоря - во что можно вложить деньги. Затем надо тщательно проработать все аспекты реализации инвестиционной идеи и разработать адекватный предварительный проект (или бизнес-план), основанный на недостаточно полной еще информации (усредненных статистических данных, аналогиях, экспертных оценках) [17].

Подготовка необходимой информации не требует значительных затрат, но должна быть осуществлена достаточно быстро. Если такой предварительный проект представляет интерес, то исследования стоит продолжить. Это предполагает более углубленную проработку проекта и тщательную оценку экономических и финансовых аспектов намечаемого инвестирования. Ясно, что требования к достоверности используемой информации на этой стадии возрастают. Все расчеты должны быть максимально объективными. Наконец, если результаты и такой оценки оказываются привлекательными, наступает стадия принятия окончательного решения о реализации проекта и выборе наилучшей из возможных схем его финансирования.

Достоинство такого постадийного подхода состоит в том, что он обеспечивает возможность постепенного нарастания усилий и затрат, вкладываемых в подготовку проекта.

Действительно, неотъемлемым элементом каждой из стадий является оценка полученных результатов и отбор наиболее многообещающих проектов. Только эти отобранные проекты и становятся объектом исследований на следующей стадии, работа только над ними получает финансирование. Проекты же, не подтвердившие свою перспективность, сразу же отвергаются, и это позволяет избежать той крупной траты денег, которая происходила бы, если бы все инвестиционные концепции доходили до дорогостоящей стадии окончательной подготовки и тщательной оценки.

Публикации по экономике >>>

Коммерческий анализ деятельности коммунального предприятия Крымтеплокоммунэнерго
Современный индустриальный профиль большинства стран мира, даже при условии их высокотехнологичного развития, в значительной степени формируется под влиянием фундаментальных секторов экономики, которые в ее отраслевой структуре являются наиболее энергоемкими. Собственно, это и обусловливает сохранение устойчивой макроэкономической зависимости между объемами производства и потребления теплоэнергоресурсов, а усто ...

Производственная программа производства алюминия-сырца
Планирование является важнейшей частью деятельности предприятия. На основе системы планов осуществляется организация работ, контроль за выполнением плановых показателей. Планирование составляет часть менеджмента. Оно позволяет предвидеть цели организации, результаты её деятельности и ресурсы, необходимые для этой деятельности. Соблюдение принципов планирования позволяет избежать ошибок планирования. К принцип ...