При проведении анализа состояния основных фондов выяснилось, что в 2007 году на предприятии шел процесс выбытия основных средств, т.к. доля выбывших превышала долю поступивших активов, в 2008 году ситуация стабилизировалась: в процентном отношении доля выбывших средств равнялась доле поступивших, и наконец, в 2009 году поступивших средств было больше выбывших.

Показатели годности и износа за весь рассматриваемый период были примерно в одном соотношении: коэффициент годности не превысил 6%, а коэффициент износа был больше 90%. Несмотря на то, что эти коэффициенты условны и не говорят о фактическом состоянии основных средств, однако, процент изношенности настолько высок, что можно сделать вывод: на предприятии преобладает достаточно высокая степень изношенности основных фондов.

Показатель фондоотдачи в общем не высок, однако за три года наблюдается тенденция к росту - это свидетельствует об увеличении эффективности деятельности предприятия. Фондоемкость, обратный показатель фондоотдачи, соответственно снизился. Также наблюдается рост производительности труда, и это не смотря на снижение среднесписочной численности работников.

Таким образом, за 2007-2009 гг. в целом по некоторым показателям имеет место отрицательная динамика, что говорит о недостаточно высокой эффективности использования основных средств.

Для повышения эффективности использования основного фонда ЗАО "Забайкалья" предлагается:

. Сокращение и ликвидация внутрисменных простоев оборудования;

2. Уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования;

. Повышение степени загрузки основных фондов в единицу времени;

. Техническое совершенствование орудий труда и технологии производства;

. Моральное и материальное стимулирование работников предприятия

В качестве новых форм инвестирования в основные производственные фонды ЗАО "Забайкалье" предлагается использовать финансовую аренду (лизинг).

Публикации по экономике >>>

Методы прогнозирования ООО Ритейл групп
Прогнозирование является одним из основных звеньев процесса стратегического управления, в связи с тем, что если мы не можем прогнозировать ожидаемый ход развития события, предвидеть развитие какой-либо ситуации, довольно сложно ставить достижимые цели, эффективно принимать управленческие решения, оптимизировать работу организации, используя инструменты стратегического менеджмента. Стратегическое управление невоз ...

Методы формирования договорных цен на продукцию строительства
ФОРМИРОВАНИЕ СВОБОДНЫХ ДОГОВОРНЫХ ЦЕН НА ПРОДУКЦИЮ СТРОИТЕЛЬСТВА В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь «О совершенствовании порядка определения стоимости строительства объектов и внесении изменений в некоторые указы Президента Республики Беларусь» от 11 августа 2011г. № 361 [1]. Указ направлен на совершенствование ценообразования в строительстве, внедрения в практику строительства неизменных ...