Система подбора персонала также довольно различна, хотя тоже была заимствована.

По недавним исследованиям были выявлены следующие предпочтения работодателя в странах ЕС [4 , стр. 5] (таблица 6)

Таблица 6

Однако, многие эксперты рынка кадровых услуг отмечатют следующую тенденцию: основным критерием наема персонала на данном этапе в ЕС служит соотвествие взяглдов и ценностей человека с занимаемой должностью, насколько должность подходит человку.

В России же больше смотрят на компетентность человека. [4 , стр. 7] (таблица 7)

Таблица 7

В целом можно сделать следующие выводы [ 4, стр. 56-57][1, стр. 12-24]:

· система ценностей в России достаточно близка к европейской, но она более консервативна, традиционна, более склонна к порядку, иерархии и меньше - к правам и свободам личности; во-вторых.

· в 90-е годы произошли ощутимые сдвиги в пользу ценностей, полезных для модернизации;

· в-третьих, итоги развития в 2000 -2005 гг. противоречивы: интеллектуальная автономия и мастерство в разных направлениях, нарастающий гедонизм взамен развития творческих способностей снижал активность и энергию;

· по важнейшим направлениям произошел откат (иерархия, принадлежность), что явно связано с усилением давления государства, подавлением независимых источников инициативы, культурные предпосылки модернизации ухудшились.

Проанализировав состояние возможностей и перспектив ведения бизнеса и предпринимательской деятельности в Росси и странах ЕС, можно сделать следующие выводы.

Предпринимательство в странах ЕС, более стабильно, там легче организовать компанию, легче и понятнее уплатить все необходимые налоги, меньше ставки по кредитам, дают их на более длительный срок и их легче получить.

В России предпринимателя может заинтересовать следующее: довольно бурно развивающийся рынок, постепенная готовность к принятие новых идей, свобода многих ниш, относительная дешевизна рабочей силы, и как следствие не большие стартовые бюджеты. Многие идеи, реализованные в Европе, можно адаптировать и перенести на Российский рынок. Однако, для реализации высокобюджетных проектов с большим сроком окупаемости, Российский рынок может быть довольно рискован.

Так же надо учесть неформальные взаимоотношение, которые имеют большое развитие. Нельзя сказать, как их учитывать - как плюс или минус. Для человека с западным представление это конечно огромный минус, российские предприниматели, однако, могут обратить себе в плюс и конкурентное преимущество.

Для активизации предпринимательской деятельности в России необходимо государству проводить последовательную политику. Предприниматель в России, хотя и сталкивается с большим рисками, однако, ему необходимо меньшее количество затрат, идея для его предприятия может быть позаимствована с уже реализованных проекта на западе, и проект может быстро окупиться.

Публикации по экономике >>>

Иностранные инвестиции и их роль в экономике РФ
Иностранные инвестиции, как известно, являются фактором экономического роста, дополнительным источником капитальных вложений в национальное производство товаров и услуг, сопровождаемых передачей технологий, ноу-хау, новейших методов менеджмента и меняющих структуру, динамику развития экономики страны-реципиента капитала. В условиях глобализации с увеличением масштабов международного перемещения капитала роль ин ...

Производственная программа производства алюминия-сырца
Планирование является важнейшей частью деятельности предприятия. На основе системы планов осуществляется организация работ, контроль за выполнением плановых показателей. Планирование составляет часть менеджмента. Оно позволяет предвидеть цели организации, результаты её деятельности и ресурсы, необходимые для этой деятельности. Соблюдение принципов планирования позволяет избежать ошибок планирования. К принцип ...