Институциональный анализ
В рыночных условиях определяющим фактором успешного функционирования предприятий является грамотная реализация системы управления (СУ). Для успешной реализации СУ на предприятии в первую очередь необходимо введение механизма эффективного управления. При таком подходе, предприятие всегда сможет адекватно реагировать на изменения внутренних и внешних факторов, способные существенно повлиять на эффективность функционирования. Внутренние факторы в основном являются результатом управленческих решений, в то время как внешние факторы являются факторами среды, находящиеся вне предприятия, которые оказывают серьезное влияние на его успех. Хотя внешние факторы находятся вне контроля руководства, но в тоже время, руководство должно стремиться сделать так, чтобы их предприятия реагировали на изменения в конкретной внешней среде, если предприятие намеревается достичь поставленных целей.
Таблица 4.1 - Матрица SWOT-анализа коммунального предприятия «Крымтеплокоммунэнерго»
|
Strengths (сильные стороны) |
Weaknesses (слабые стороны) |
|
1. Собственное производство тепловой энергии. 2. Применение надежного проверенного оборудования с высоким коэффициентом полезного действия. 3. Автономность и независимость работы. 4. Использование современной, ресурсосберегающей технологии. 5. Себестоимость производимой энергии позволяет достигнуть значительного экономического эффекта. |
1. Отсутствие опыта у персонала котельной в эксплуатации газовых когенерационных установок. 2. Большой объем начальных инвестиций. 3. Прямая зависимость себестоимости произведенной энергии от цены на природный газ. Однако, исходя из низкой вероятности существенного подорожания газа для коммунальных предприятий, данный фактор несущественен. |
|
Opportunities (возможности) |
Threats (угрозы) |
|
1. Возможность реализации излишков тепловой энергии другим потребителям. 2. Постоянное обеспечение предприятия качественной теплоэнергией. 3. Принятие общенациональной программы развития и поддержки теплосберегающих технологий. |
1. Установление государственными органами лимитов потребления природного газа. 2. Вероятность изменения налоговой и макроэкономической политики в Украине. |
Анализ внешней и внутренней среды позволяет предприятию создать перечень опасностей и возможностей, с которыми оно сталкивается в этой среде. Только приведя внутренние возможности предприятия в соответствие с внешним окружением, руководство сможет осуществлять эффективное управление.
ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ
Публикации по экономике >>>
Методы прогнозирования ООО Ритейл групп
Прогнозирование является одним из основных звеньев процесса
стратегического управления, в связи с тем, что если мы не можем прогнозировать
ожидаемый ход развития события, предвидеть развитие какой-либо ситуации,
довольно сложно ставить достижимые цели, эффективно принимать управленческие
решения, оптимизировать работу организации, используя инструменты
стратегического менеджмента. Стратегическое управление невоз ...
Инвестиции в производство нового изделия
Расчёт инвестиций в основной капитал
...
Постиндустриальное общество - это общество, в экономике которого в результате научно-технической революции и существенного роста доходов населения приоритет перешёл от преимущественного производства товаров к производству услуг.
При первом подходе к «новой экономике» относится вся предпринимательская деятельность, использующая современные электронные информационные и коммуникационные технологии. Термин «Новая экономика» вводился западными экономистами, в 90-е годы прошлого века.
Знания - плоть и кровь новой экономики. Они рассматриваются как производственный фактор и стратегический ресурс. Переход на новые технологии. Их основой являются информационные технологии, многократно увеличивающие силы и возможности интеллекта человека.
Одной из ведущих технологий обеспечения конкурентоспособности страны, которое является интегративной целью государственной политики, стало создание и эффективное функционирование «экономики знаний». Ключевое условие, и инструмент экономики знаний - качество человеческого потенциала.