Таблица 3.4

Динамика затрат на оплату труда

Как видно из данных таблицы 3.4, за отчетный период произошло увеличение фонда оплаты труда на 2369,3 тыс. руб. или на 27,5%. В результате среднемесячная заработная плата выросла на 1678 руб. или на 11%. Следует отметить, что рост оплаты труда на предприятии в отчетном периоде сопровождается увеличением производительности труда на одного рабочего.

Общий вывод:

Численность персонала за отчетный период увеличилась на 7 человек или на 14, 9%. При этом увеличение наблюдалось в категории специалистов основного вида деятельности. Их численность изменилась и составила 41 человек.

На предприятии за отчетный период движение трудовых ресурсов можно охарактеризовать как интенсивное. Величина коэффициента по приему рабочей силы в отчетном периоде составляет (5,17%), а коэффициент по выбытию рабочей силы равен нулю. Так как коэффициент по приему больше коэффициента по выбытию, это свидетельствует об обновлении трудовых ресурсов. Но следует отметить, что в базовом периоде коэффициент по приему был больше, чем в отчетном на 40.28%. Коэффициент текучести в отчетном периоде равен нулю, что может свидетельствовать об эффективности управления и социальной политики предприятия, высокой трудовой дисциплине.

В связи с преобладанием увеличения объема оказанных услуг (26,5%) над увеличением числа рабочих (14,9%) произошло увеличение производительности труда за отчетный период на 45,6 тыс. руб. /чел. Или 10,1% в расчете на одного рабочего.

За отчетный период произошло увеличение фонда оплаты труда на 2369,3 тыс. руб. или на 27,5%. В результате среднемесячная заработная плата выросла на 1678 руб. или на 11%. Следует отметить, что рост оплаты труда на предприятии в отчетном периоде сопровождается увеличением производительности труда на одного рабочего

Анализ затрат, связанных с реализацией услуг

Публикации по экономике >>>

Комплексный анализ хозяйственной деятельности ОАО КААЗ
В условиях рыночной экономики целью любого предприятия является получение максимально возможной прибыли. В этих условиях могут осуществлять свою производственно-финансовую деятельность только те предприятия, которые получают от нее наивысший экономический результат. Те же предприятия, которые работают неэффективно, малорентабельно, тем более убыточно, нежизнеспособны. Они неизбежно разоряются и прекращают свое с ...

Методы прогнозирования ООО Ритейл групп
Прогнозирование является одним из основных звеньев процесса стратегического управления, в связи с тем, что если мы не можем прогнозировать ожидаемый ход развития события, предвидеть развитие какой-либо ситуации, довольно сложно ставить достижимые цели, эффективно принимать управленческие решения, оптимизировать работу организации, используя инструменты стратегического менеджмента. Стратегическое управление невоз ...