А. Стратегия закупок к моменту непосредственного потребления

Данная стратегия представлена на рис. 4.

Рис. 4 - Стратегия закупок к моменту непосредственного потребления

Расчет годовых затрат на закупки

Расчет затрат на поддержание запасов

Расчет затрат на транспортировку

(12 - количество поставок, так как заказывается один раз в месяц)

Расчет общих годовых затрат

В1.Стратегия смешанных закупок на 2 месяца

Данная стратегия представлена на рис. 5.

Рис. 5 - Стратегия смешенных закупок на 2 месяца

Расчет годовых затрат на закупки

Расчет затрат на поддержание запасов

Расчет затрат на транспортировку

- количество поставок, т.к. первые полгода заказываем один раз в 2 месяца, вторые полгода заказываем один раз в месяц

у.д.е.

Расчет общих годовых затрат

В2. Стратегия смешанных закупок на 3 месяца

Данная стратегия представлена на рис. 6.

Рис. 6 - Стратегия смешанных закупок на 3 месяца

Расчет годовых затрат на закупки

Расчет затрат на поддержание запасов

Расчет затрат на транспортировку

(8 - количество поставок, т.к. первые полгода заказываем один раз в 3 месяца, вторые полгода заказываем один раз в месяц)

у.д.е.

Расчет общих годовых затрат

В3. Стратегия закупок на 6 месяцев

Данная стратегия представлена на рис. 7.

Рис. 7

закупка затраты потребление цена

Расчет годовых затрат на закупки

Расчет затрат на поддержание запасов

Расчет затрат на транспортировку

(7 - количество поставок, т.к. первые полгода заказываем один раз, вторые полгода заказываем один раз в месяц)

у.д.е.

Расчет общих годовых затрат

С.Закупки по стратегии ценового осреднения

Интервал между закупками - 3 месяца.

Число интервалов в году - 4.

Расчет годового бюджета

Первоначально рассчитаем бюджет на установленный интервал ( длина интервала - 3 месяца):

Публикации по экономике >>>

Направления совершенствования финансового состояния предприятия на примере ООО Евротара
Развитие экономики России на современном этапе характеризуется неоднозначной и изменяющейся экономической средой. Чтобы повысить эффективность производства, чтобы не оказаться на грани банкротства предприятия обязательно должны проводить общий финансовый анализ, эффективно распределять финансовые ресурсы (инвестиционная политика и управление активами), обеспечивать предприятие финансовыми ресурсами (управлять ...

Производственная программа производства алюминия-сырца
Планирование является важнейшей частью деятельности предприятия. На основе системы планов осуществляется организация работ, контроль за выполнением плановых показателей. Планирование составляет часть менеджмента. Оно позволяет предвидеть цели организации, результаты её деятельности и ресурсы, необходимые для этой деятельности. Соблюдение принципов планирования позволяет избежать ошибок планирования. К принцип ...