А. Стратегия закупок к моменту непосредственного потребления

Данная стратегия представлена на рис. 4.

Рис. 4 - Стратегия закупок к моменту непосредственного потребления

Расчет годовых затрат на закупки

Расчет затрат на поддержание запасов

Расчет затрат на транспортировку

(12 - количество поставок, так как заказывается один раз в месяц)

Расчет общих годовых затрат

В1.Стратегия смешанных закупок на 2 месяца

Данная стратегия представлена на рис. 5.

Рис. 5 - Стратегия смешенных закупок на 2 месяца

Расчет годовых затрат на закупки

Расчет затрат на поддержание запасов

Расчет затрат на транспортировку

- количество поставок, т.к. первые полгода заказываем один раз в 2 месяца, вторые полгода заказываем один раз в месяц

у.д.е.

Расчет общих годовых затрат

В2. Стратегия смешанных закупок на 3 месяца

Данная стратегия представлена на рис. 6.

Рис. 6 - Стратегия смешанных закупок на 3 месяца

Расчет годовых затрат на закупки

Расчет затрат на поддержание запасов

Расчет затрат на транспортировку

(8 - количество поставок, т.к. первые полгода заказываем один раз в 3 месяца, вторые полгода заказываем один раз в месяц)

у.д.е.

Расчет общих годовых затрат

В3. Стратегия закупок на 6 месяцев

Данная стратегия представлена на рис. 7.

Рис. 7

закупка затраты потребление цена

Расчет годовых затрат на закупки

Расчет затрат на поддержание запасов

Расчет затрат на транспортировку

(7 - количество поставок, т.к. первые полгода заказываем один раз, вторые полгода заказываем один раз в месяц)

у.д.е.

Расчет общих годовых затрат

С.Закупки по стратегии ценового осреднения

Интервал между закупками - 3 месяца.

Число интервалов в году - 4.

Расчет годового бюджета

Первоначально рассчитаем бюджет на установленный интервал ( длина интервала - 3 месяца):

Публикации по экономике >>>

Комплексный экономический анализ предприятия (на примере ОАО ТДСК)
Объектом исследования данной курсовой работы выступает открытое акционерное общество «Тюменская Домостроительная Компания», основанная в 1964 году, и, на сегодняшний день, являющаяся лидером по введению жилой площади в городе Тюмень. В годы основания производственная мощность организации составляла 25 тыс. жилья в год. Первыми объектами стали жилые дома серии 464-07 в пятиэтажном исполнении. С каждым г ...

Диагностика вероятности банкротства ОАО Трубчевскхлеб
Проблема прогнозирования возможного банкротства предприятий сегодня чрезвычайно актуальна в Российской Федерации. За последние десять лет очень многие коммерческие организации всевозможных форм собственности оказались на грани банкротства. В настоящее время актуален вопрос выбора методов и методик, позволяющих прогнозировать наступление банкротства предприятия в близком будущем. Правовой институт несостоятель ...