План мероприятий по реализации проекта
Целью оптимизации управления дебиторской задолженностью является разработка и проведение комплекса мероприятий, позволяющих снизить общую сумму дебиторской задолженности, а так же анализ финансовых и правовых взаимоотношений с контрагентами на предмет повышения эффективности операций.
Оптимизации управления дебиторской задолженностью включает следующие виды работ:
Анализ дебиторской задолженности по периодам ее возникновения, количественным показателям, другим параметрам, с целью внедрения системы управления и принятия оперативных управленческих решений.
Разработка методик и моделей контроля расчетов с дебиторами по отсроченным или просроченным задолженностям.
Определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов.
Разработка проектов договоров и задание условий продажи, обеспечивающих оптимальные сроки поступлений денежных средств.
Целью оптимизации управления обязательствами является разработка моделей позволяющих четко прогнозировать поступления денежных средств от дебиторов, своевременно оплачивать обязательства и вести реальный учет издержек или выгод от принимаемых кредитных решений. А также обеспечение руководящего персонала оперативной и актуальной информацией для принятия своевременных эффективных управленческих решений.
Оптимизации управления обязательствами включает следующие виды работ:
Разработка системы показателей (коэффициентов), характеризующих, как количественную, так и качественную оценку состояния и развития отношений с кредиторами компании.
Составление бюджета кредиторской задолженности и формирование системы контроля оплаты счетов.
Разработка и осуществление комплекса практических мероприятий по приведению структуры долгов в соответствие с плановыми (оптимальными) параметрами.
Оптимизация соотношения кредиторской задолженности и оборотных средств.
Заключение
Основные выводы по работе:
.По договору финансирования под уступку денежного требования (так договор факторинга определен в Гражданском кодексе) одна сторона (финансовый агент) передает или обязуется передать другой стороне (клиенту) денежные средства в счет денежного требования клиента (кредитора) к третьему лицу (должнику), вытекающего из предоставления клиентом товаров, выполнения им работ или оказания услуг.
Финансовый агент также может оказывать ряд сопутствующих услуг, как-то: покрытие рисков, административное управление дебиторской задолженностью, учет состояния дебиторской задолженности, предоставление отчетов клиенту о состоянии задолженности, контроль своевременности оплаты должниками.
В упрощенном виде механизм осуществления факторинга может быть представлен следующим образом:
Следует отметить, что с налоговой точки зрения существует мало отличий между налогообложением операций факторинга и уступки требования (цессии). Так, статьи 155 и 279 Налогового кодекса, содержащие особенности исчисления налоговой базы по НДС и налогу на прибыль, соответственно применяются как к факторингу, так и к цессии. Основное отличие связано с тем, что факторинг представляет собой финансовую услугу.
Факторинговые операции связаны с управлением дебиторской задолженностью. Дебиторская задолженность представляет собой сумму долгов, причитающихся организации от юридических или физических лиц в результате хозяйственных отношений между ними, или, иными словами, отвлечения средств из оборота организации и использования их другими организациями или физическими лицами.
Определение сущности понятия «дебиторская задолженность» вынуждает перейти к вопросу управления дебиторской задолженностью предприятия в его повседневной деятельности. При этом управление дебиторской задолженностью рассматривается как необходимость при ведении экономической деятельности.
Целью управления дебиторской задолженностью является обеспечение наиболее эффективной реализации экономических решений в процессе деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо руководствоваться следующими принципами:
Недопустимо аккумулировать большую величину дебиторской задолженности, чем может позволить собственный капитал;
Необходимо прогнозировать последствия роста дебиторской задолженности;
Недопустим неоправданный рост дебиторской задолженности.
Для достижения наибольшей эффективности в управлении дебиторской задолженностью в ходе анализа проявления дебиторской задолженности необходимо принимать в рассмотрение не только ту информацию, а, следовательно, и те факторы, которые прямо влияют на результаты анализа, но и ту, которая имеет косвенное влияние на предприятие.
. Увеличение дебиторской задолженности инициирует дополнительные издержки предприятия на:
увеличение объема работы с дебиторами (связь, командировки и пр.);
увеличение периода оборота дебиторской задолженности;
увеличение потерь от безнадежной дебиторской задолженности.
Публикации по экономике >>>
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности Кемеровской дистанции гражданских сооружений Кузбасского отделения Западно-Сибирской железной дороги ОАО РЖД
финансовый прибыль основной фонд имущество
Комплексный
экономический анализ хозяйственной деятельности - это изучение работы предприятия
с целью объективной ее оценки, выявления неиспользованных резервов повышения
эффективности деятельности для выработки на базе этого вариантов управленческих
решений, то есть определение перспектив развития предприятия.
Экономический
анализ - вид управленческой деятельности, к ...
Малый инновационный бизнес в Беларуси
Проанализировав
современное состояние экономики РБ, становится ясно, что у нашей страны имеется
ряд проблем, которые нужно решать. Это проблемы рентабельности предприятий,
конкурентоспособности товаров и услуг, безработицы, инфляции, возникшей из-за
ряда проблем, главной из которых является отрицательное сальдо, сложившееся
из-за огромного импорта и слабого экспорта (небольшого по размерам из-за низкой
конкурен ...