. Годовой продукт земли и труда рассматривается как либо товары, либо некая совокупность сред, выраженных в денежном эквиваленте, полученный при их реализации. Подразделяется на две части, одна из которых идёт на восстановление, затраченного на производство капитала и оставшаяся на образование прибыли.

. Бережливость - это умение рационально распоряжаться неким имуществом. К бережливости нас побуждает желание улучшить

. Расточительность - это нецелесообразные, неэффективные, иначе говоря, бесполезные расходы, к которым толкает стремление к наслаждению.

. Расточительность нужно уравновешивать бережливостью.

. Везде существует зависимость между капиталом и расходом прямо пропорционально влияющая на трудолюбие и праздность, иными словами даже не влияющая, а регулирующая это соотношение.

. Капитал может ссужаться под проценты, иначе говоря, за долю прибыли.

.Существует четыре способа употребления капитала.

. Один и тот же капитал может приводить различное количество производительного труда в движение, тем самым изменяя стоимость годового продукта земли и труда.

. Есть три вида оптовой торговли: внешняя, транзитная и внутренняя, каждые из которых имеют свои особенности.

Публикации по экономике >>>

Конкурентная борьба
Конкуренты являются важной составляющей маркетинговой микросреды фирмы, без учета и изучения которой невозможна разработка приемлемой стратегии и тактики функционирования фирмы на рынке. Конкуренты - это субъекты маркетинговой системы, которые своими действиями влияют на выбор фирмой рынков, поставщиков, посредников, формирование ассортимента товаров и на весь комплекс маркетинговой деятельности (что и влечет ...

Методы прогнозирования ООО Ритейл групп
Прогнозирование является одним из основных звеньев процесса стратегического управления, в связи с тем, что если мы не можем прогнозировать ожидаемый ход развития события, предвидеть развитие какой-либо ситуации, довольно сложно ставить достижимые цели, эффективно принимать управленческие решения, оптимизировать работу организации, используя инструменты стратегического менеджмента. Стратегическое управление невоз ...