Штат постоянных сотрудников ООО «Минерал Консалтинг» на сегодняшний день составляет 206 человек. Каждый работник - это профессионал высокого уровня в своей сфере, что позволяет компании выполнять сложные комплексные работы качественно и в срок.

Для ООО «Минерал Консалтинг» характерна линейно-функциональная структура управления. Организационно - производственная структура предприятия представлена в Приложении А.

ООО «Минерал Консалтинг» возглавляет Генеральный директор. Его заместители, а именно: финансовый директор, директор по производству, директор по управлению персоналом, директор по поставкам, директор по продажам, выполняют работу по управлению фирмой в соответствии с установленными должностными инструкциями.

Все работающие на предприятии в соответствии с классификатором профессий и должностей подразделяются на следующие категории: руководители, специалисты, служащие и рабочие.

Руководители - это работники, занимающие руководящие должности на предприятиях и в их структурных подразделениях. Различают три уровня руководителей: к высшему уровню относятся Генеральный директор и его заместители; к среднему уровню - начальники смен, участков; к низовому уровню - мастера участков, бригадиры.

К специалистам относятся работники, занятые инженерно - техническими, экономическими и другими видами деятельности. К ним относятся: администраторы, бухгалтеры, инженеры, нормировщики, механики, экономисты и другие.

Служащие - работники, занятые интеллектуальным, нефизическим трудом в административной и хозяйственной сферах деятельности предприятия. Служащие подразделяются на старших и младших.

К рабочим относятся лица, занятые производительным или подсобным трудом. [23, с.101].

Анализ финансово-хозяйственной деятельности и использования трудовых ресурсов ООО «Минерал Консалтинг»

Публикации по экономике >>>

Малое предпринимательство
Актуальность данной темы определена в первую очередь объективно значительной ролью малого предпринимательства в современной социально ориентированной рыночной экономике. В работе дается характеристика сущности малого предпринимательства, отмечены положительные аспекты их деятельности. Рассмотрены причины мешающие развитию малых предприятий. Приведены фактические данные, характеризующие влияние малого предпри ...

Использование корреляционно-регресионного метода в управлении предприятием
В наше время математико-статистические исследования становятся необходимым инструментом для получения более глубоких и полноценных знаний о механизме изучаемых явлений. Существующие между явлениями формы и виды связей весьма разнообразны по своей классификации, но предметом статистики являются только такие из них, которые имеют количественный характер и изучаются с помощью количественных методом. Основным в изуч ...