Штат постоянных сотрудников ООО «Минерал Консалтинг» на сегодняшний день составляет 206 человек. Каждый работник - это профессионал высокого уровня в своей сфере, что позволяет компании выполнять сложные комплексные работы качественно и в срок.

Для ООО «Минерал Консалтинг» характерна линейно-функциональная структура управления. Организационно - производственная структура предприятия представлена в Приложении А.

ООО «Минерал Консалтинг» возглавляет Генеральный директор. Его заместители, а именно: финансовый директор, директор по производству, директор по управлению персоналом, директор по поставкам, директор по продажам, выполняют работу по управлению фирмой в соответствии с установленными должностными инструкциями.

Все работающие на предприятии в соответствии с классификатором профессий и должностей подразделяются на следующие категории: руководители, специалисты, служащие и рабочие.

Руководители - это работники, занимающие руководящие должности на предприятиях и в их структурных подразделениях. Различают три уровня руководителей: к высшему уровню относятся Генеральный директор и его заместители; к среднему уровню - начальники смен, участков; к низовому уровню - мастера участков, бригадиры.

К специалистам относятся работники, занятые инженерно - техническими, экономическими и другими видами деятельности. К ним относятся: администраторы, бухгалтеры, инженеры, нормировщики, механики, экономисты и другие.

Служащие - работники, занятые интеллектуальным, нефизическим трудом в административной и хозяйственной сферах деятельности предприятия. Служащие подразделяются на старших и младших.

К рабочим относятся лица, занятые производительным или подсобным трудом. [23, с.101].

Анализ финансово-хозяйственной деятельности и использования трудовых ресурсов ООО «Минерал Консалтинг»

Публикации по экономике >>>

Концепция устойчивого развития экономики Украины
Тема контрольной работы «Концепция устойчивого развития экономики Украины» по дисциплине «Основы экономики». Цель работы - рассмотреть проблемные вопросы устойчивого развития в контексте саммита "Ріо+20", определить системные положения относительно превращения национального хозяйства Украины в стойкую общественную целостность, способную эффективно самовоспроизводиться и обосновать необходимость фо ...

Механизм формирования прибыли предприятия на примере ОАО Алтайкрайгазсервис
Прибыль как конечный финансовый результат на всех этапах развития экономики всегда имела огромное значение для эффективной работы предприятий и организаций. Значение прибыли для хозяйствующих субъектов существенно возрастает, так как от этого зависит дальнейшее повышение эффективности их деятельности, конкурентоспособность и кредитоспособность. Грамотное, эффективное управление формированием прибыли предусматр ...