Оценка экономического эффекта от внедренных мероприятий
Значения полученного от приобретения нового оборудования в ООО «Изорок» и ООО «Термостепс» снижения трудоемкости и предполагаемые значения для ООО «Минерал Консалтинг» представлены в таблице 21.
Таблица 21
Данные о полученных от приобретения нового оборудования в ООО «Изорок» и ООО «Термостепс» изменениях трудоемкости и предполагаемые значения для ООО «Минерал Консалтинг»
|
Категории работников, на которые повлиял ввод мероприятий |
Снижение трудоемкости, чел/час |
Предполагаемое снижение трудоемкости, чел/час | |
|
ООО «Изорок» |
ООО «Термостепс» |
ООО «Минерал Консалтинг» | |
|
Производственные цеха |
659 |
598 |
628,5 |
|
Производственно-технический отдел |
617 |
586 |
601,5 |
|
Отдел обеспечения качества |
596 |
519 |
557,5 |
|
Отдел материально-технического снабжения |
521,3 |
517,1 |
519,2 |
|
Итого |
2393,3 |
2220,1 |
2306,7 |
Исходя из данных таблицы 21, можно сделать вывод, что внедрение мероприятий привело к снижению трудоемкости в ООО «Изорок» на 2393,3 чел/часа, а на предприятии ООО «Термостепс» - на 2220,1 чел/часа. Соответственно, для ООО «Минерал Консалтинг» принимаем среднее значение снижения трудоемкости, равное 2306,7 чел/часа.
Снижение трудоемкости от внедрения второго мероприятия позволит дополнительно произвести 2306,7 / 0,68 = 3392,2 м3 минваты, что в стоимостном выражении составит 2815526 руб.
Выручка от реализации старого оборудования по цене металлолома составила 69000 руб.
Сводные данные результатов увеличения выручки от внедрения всех мероприятий представлены в таблице 22.
Таблица 22
Сводные данные результатов от внедрения мероприятий в ООО «Минерал Консалтинг»
|
№ мероприятия |
Мероприятие |
Увеличение выручки в результате внедрения мероприятий, руб. | |||
|
За первый год |
за второй год |
за третий год |
Общие результаты | ||
|
1 |
Разработка комплексной системы мотивации персонала |
2394425 |
2627727 |
2856225 |
7878377 |
|
2 |
Модернизация оборудования |
2884526 |
3084723 |
3313221 |
9282470 |
|
Итого |
5278951 |
5712450 |
6169446 |
17160847 | |
Публикации по экономике >>>
Пути повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ООО Уником-Л)
Конечная
цель всякой фирмы - победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не
случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы.
Достигается она или нет - зависит от конкурентоспособности товаров и услуг
фирмы и от конкурентоспособности самого предприятия.
В
современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего
руководители предприятий находятся в постоянном п ...
Малое предпринимательство
Актуальность
данной темы определена в первую очередь объективно значительной ролью малого
предпринимательства в современной социально ориентированной рыночной экономике.
В
работе дается характеристика сущности малого предпринимательства, отмечены
положительные аспекты их деятельности. Рассмотрены причины мешающие развитию
малых предприятий. Приведены фактические данные, характеризующие влияние малого
предпри ...
Постиндустриальное общество - это общество, в экономике которого в результате научно-технической революции и существенного роста доходов населения приоритет перешёл от преимущественного производства товаров к производству услуг.
При первом подходе к «новой экономике» относится вся предпринимательская деятельность, использующая современные электронные информационные и коммуникационные технологии. Термин «Новая экономика» вводился западными экономистами, в 90-е годы прошлого века.
Знания - плоть и кровь новой экономики. Они рассматриваются как производственный фактор и стратегический ресурс. Переход на новые технологии. Их основой являются информационные технологии, многократно увеличивающие силы и возможности интеллекта человека.
Одной из ведущих технологий обеспечения конкурентоспособности страны, которое является интегративной целью государственной политики, стало создание и эффективное функционирование «экономики знаний». Ключевое условие, и инструмент экономики знаний - качество человеческого потенциала.