Из таблицы 2.1 видно, что: розничный товарооборот, и выручка на ОАО МК Шатура имеют тенденцию к увеличению, однако темп роста - к снижению. Себестоимость продаж растет большими темпами. В результате чего идет снижение прибыли от продаж в 2008 году и чистой прибыли. Снижается также рентабельность продаж, что является отрицательным.

Одной из главных задач производства является всемерное повышение эффективности производства и качества продукции.

Для этого необходимо обеспечить повышение производительности труда, совершенствовать производство и управление. Важное значение при этом имеет оптимальное расходование материальных, трудовых и финансовых ресурсов ОАО МК Шатура.

Успех ОАО МК Шатура зависит от формирования себестоимости по нескольким причинам:

затраты на производство изделия выступают важнейшим элементом при определении конкурентоспособной цены товара;

информация о себестоимости продукции часто лежит в основе прогнозирования и управления производством;

знание себестоимости необходимо для определения сальдо материальных счетов на конец отчетного года.

Постатейный учет затрат ОАО МК Шатура отражен в таблице 2.2.

Производство стало менее материалоемким, что говорит об экономии материальных ресурсов. Высока доля расходов по следующим статьям:

транспортные расходы, которые в 2007 году составляют 18.2% к обороту; в 2008 году 17%;

расходы на топливо, газ и электроэнергию для производственных нужд - 20% от оборота в 2007 году, в 2008 году - 28.9%.

Существенный рост затрат произошел по статьям «оплата труда» и «топливо», снижение по статье «материальные затраты».

Таблица 2.2. Постатейный анализ на производство и реализации продукции по мебельному комбинату Шатура

Публикации по экономике >>>

Комплексный экономический анализ предприятия (на примере ОАО ТДСК)
Объектом исследования данной курсовой работы выступает открытое акционерное общество «Тюменская Домостроительная Компания», основанная в 1964 году, и, на сегодняшний день, являющаяся лидером по введению жилой площади в городе Тюмень. В годы основания производственная мощность организации составляла 25 тыс. жилья в год. Первыми объектами стали жилые дома серии 464-07 в пятиэтажном исполнении. С каждым г ...

Пути повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ООО Уником-Л)
Конечная цель всякой фирмы - победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет - зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы и от конкурентоспособности самого предприятия. В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном п ...