Выручка от реализации на протяжении рассматриваемого периода также имеет тенденцию к увеличению, за счет:

увеличения продаж емкостного газа для населения;

увеличения объема оказанных платных услуг подразделениями;

увеличение объемов предоставления услуги врезки газопроводов.

За рассматриваемый период имеется тенденция увеличения сальдо прочих доходов и расходов. А также благодаря снижению ставки на прибыль в 2011 году, значительно снизился размер налога на прибыль, что положительно сказалось на росте чистой прибыли.

Проанализируем прибыль от продаж, таблица 2.8. За базисный период при анализе прибыли от продаж взят 2010г.

Таблица 2.8 - Анализ динамики прибыли от продаж ОАО «Алтайкрайгазсервис» за период 2009-2011гг.

Как видно из таблицы 2.8, в компании наблюдается высокий рост управленческих расходов (рост в 2011 году составил 111,62%).

Значительный рост прибыли от продаж обусловлен тем, что темпы роста выручки опережают темпы роста себестоимости продукции и услуг.

Проанализируем прибыль до налогообложения, таблица 2.9.

Таблица 2.9 - Анализ динамики прибыли до налогообложения ОАО «Алтайкрайгазсервис» за период 2010-2011гг.

Публикации по экономике >>>

Инфляционная динамика в РФ с 1992–2009 гг.
Каждый день мы сталкиваемся с оплатой различных товаров и услуг, и я не думаю, что кто-либо из нас захочет платить за них большую стоимость, ведь, как известно - денег много не бывает. Любого человека волнует величина стоимости необходимых для него благ. В нашей стране особенно остро это волнение почувствовалось чуть менее 20 лет назад, когда в начале 1992 года после распада СССР произошел резкий скачок цен. Огр ...

Методы прогнозирования ООО Ритейл групп
Прогнозирование является одним из основных звеньев процесса стратегического управления, в связи с тем, что если мы не можем прогнозировать ожидаемый ход развития события, предвидеть развитие какой-либо ситуации, довольно сложно ставить достижимые цели, эффективно принимать управленческие решения, оптимизировать работу организации, используя инструменты стратегического менеджмента. Стратегическое управление невоз ...