Мы знаем годовую потребность ООО «Евротара» в материалах. Так, в 2008 намечено произвести около 3’000’000 изделий, для производства которых используются холоднокатаный лист.

Рассчитаем оптимальный размер заказа.

Затраты на размещение, доставку и приемку заказа (партии 100 тонн или 100’000 штук) составляют 200’000 руб.

Издержки на хранение одной единицы продукции составляют, приблизительно 0,33 рублей в месяц.

Таким образом, оптимальный размер заказа равен:

(98'500)

При условии годовой потребности 3’000’000 штук необходимо осуществлять 3’000’000/98’500 = 30,45 заказа в год. Значит, интервал поставки равен:

дня / 30,45 = 11,82 (округлим до 12) дней.

Суточный запас (Rсут): 3’000’000/360 = 8’333

В результате получаем текущий складской запас:

ТЗ = 8’333*12 = 99’996 шт. (округлим до 100’000)

Страховой запас определим в размере 50% текущего запаса:

СЗ = 100’000/2 = 50’000 шт.

Совокупная норма запаса (Н), равна 100’000+50’000 = 150’000 шт.

Время доставки составляет 10 дней, отсюда следует, что точка заказа равна однодневный расход * время доставки + страховой запас = 8’333 * 10 + 50’000 = 133’330 шт.

Построим по этим данным график (рис. 15)

Рис. 15. Предполагаемая динамика запаса сырья на складе ООО «Евротара»

Анализируя график можно видеть, что норматив запаса сырья составляет 150’000 штук. При ежедневном расходе в 8’333 штук - за 12 дня уровень запаса сравнивается с числом - 133’330 штук (точкой заказа). После того, как заказ сделан, предприятие работает еще 10 дней с использованием имеющихся запасах, пока их уровень не достигнет значения страхового уровня (50’000 штук). Именно в этот день и должна прибыть заказанная партия сырья в размере 100’000 штук. В этом случае складской запас пополняется на 100’000 единиц сырья и становится равен нормативному уровню в 150’000 штук.

2) Что касается факторинга, то при комиссии в 1,5% эта процедура позволит предприятию ликвидировать дебиторскую задолженность и своевременно погасить кредиторскую задолженность.

Размер дебиторской задолженности ООО “Евротара» в 2007 году составил 40436 тыс. руб. Оборачиваемость дебиторской задолженности составила 9,3 оборотов или 38,5 дней.

При реализации дебиторской задолженности банку 80% средств или:

* 0,80 = 32348,8 тыс. руб.

(поступит на счет предприятия через 3 дня).

Оставшаяся часть дебиторской задолженности в размере:

- 32348,8 = 8087,2 тыс. руб.

Полученные средства за вычетом комиссионных банка в размере:

,8 - (40436 * 1,5%) = 32348,8 - 606,54 = 31742,26 тыс. руб.

направляются на погашение кредитов.

Средняя оборачиваемость дебиторской задолженности возрастёт, соответственно сократится и её срок оборота до размера:

% дебиторской задолженности возвращается через 3 дня

% дебиторской задолженности возвращается через 50 дней.

(80 * 3 + 20 * 38,5) / 100 = 10,1 дней

В таблице 3.3 представим результаты применения факторинга на предприятии ООО «Евротара»

Таблица 3.3

Расчет эффективности применения факторинговых операций

Публикации по экономике >>>

Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО Мамский аэропорт
Транспорт - одна из важнейших отраслей хозяйства, выполняющая функцию своеобразной кровеносной системы в сложном организме страны. Он не только обеспечивает потребности хозяйства и населения в перевозках, но вместе с городами образует «каркас» территории, является крупнейшей составной частью инфраструктуры, служит материально-технической базой формирования и развития территориального разделения труда, оказывает ...

Коммерческая деятельность предприятия
ИП Папанов успешно работает на рынке Дальнего Востока с 1995 года. Стремясь всегда находиться в курсе последних инженерных достижений в области водоснабжения, отопления и очистки воды, компания предлагает своим клиентам только лучшие, индивидуально подобранные товары. Целью данной практики являлось закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения базовых экономических дисциплин, изучение организац ...