Мы знаем годовую потребность ООО «Евротара» в материалах. Так, в 2008 намечено произвести около 3’000’000 изделий, для производства которых используются холоднокатаный лист.

Рассчитаем оптимальный размер заказа.

Затраты на размещение, доставку и приемку заказа (партии 100 тонн или 100’000 штук) составляют 200’000 руб.

Издержки на хранение одной единицы продукции составляют, приблизительно 0,33 рублей в месяц.

Таким образом, оптимальный размер заказа равен:

(98'500)

При условии годовой потребности 3’000’000 штук необходимо осуществлять 3’000’000/98’500 = 30,45 заказа в год. Значит, интервал поставки равен:

дня / 30,45 = 11,82 (округлим до 12) дней.

Суточный запас (Rсут): 3’000’000/360 = 8’333

В результате получаем текущий складской запас:

ТЗ = 8’333*12 = 99’996 шт. (округлим до 100’000)

Страховой запас определим в размере 50% текущего запаса:

СЗ = 100’000/2 = 50’000 шт.

Совокупная норма запаса (Н), равна 100’000+50’000 = 150’000 шт.

Время доставки составляет 10 дней, отсюда следует, что точка заказа равна однодневный расход * время доставки + страховой запас = 8’333 * 10 + 50’000 = 133’330 шт.

Построим по этим данным график (рис. 15)

Рис. 15. Предполагаемая динамика запаса сырья на складе ООО «Евротара»

Анализируя график можно видеть, что норматив запаса сырья составляет 150’000 штук. При ежедневном расходе в 8’333 штук - за 12 дня уровень запаса сравнивается с числом - 133’330 штук (точкой заказа). После того, как заказ сделан, предприятие работает еще 10 дней с использованием имеющихся запасах, пока их уровень не достигнет значения страхового уровня (50’000 штук). Именно в этот день и должна прибыть заказанная партия сырья в размере 100’000 штук. В этом случае складской запас пополняется на 100’000 единиц сырья и становится равен нормативному уровню в 150’000 штук.

2) Что касается факторинга, то при комиссии в 1,5% эта процедура позволит предприятию ликвидировать дебиторскую задолженность и своевременно погасить кредиторскую задолженность.

Размер дебиторской задолженности ООО “Евротара» в 2007 году составил 40436 тыс. руб. Оборачиваемость дебиторской задолженности составила 9,3 оборотов или 38,5 дней.

При реализации дебиторской задолженности банку 80% средств или:

* 0,80 = 32348,8 тыс. руб.

(поступит на счет предприятия через 3 дня).

Оставшаяся часть дебиторской задолженности в размере:

- 32348,8 = 8087,2 тыс. руб.

Полученные средства за вычетом комиссионных банка в размере:

,8 - (40436 * 1,5%) = 32348,8 - 606,54 = 31742,26 тыс. руб.

направляются на погашение кредитов.

Средняя оборачиваемость дебиторской задолженности возрастёт, соответственно сократится и её срок оборота до размера:

% дебиторской задолженности возвращается через 3 дня

% дебиторской задолженности возвращается через 50 дней.

(80 * 3 + 20 * 38,5) / 100 = 10,1 дней

В таблице 3.3 представим результаты применения факторинга на предприятии ООО «Евротара»

Таблица 3.3

Расчет эффективности применения факторинговых операций

Публикации по экономике >>>

Комплексный анализ хозяйственной деятельности ОАО КААЗ
В условиях рыночной экономики целью любого предприятия является получение максимально возможной прибыли. В этих условиях могут осуществлять свою производственно-финансовую деятельность только те предприятия, которые получают от нее наивысший экономический результат. Те же предприятия, которые работают неэффективно, малорентабельно, тем более убыточно, нежизнеспособны. Они неизбежно разоряются и прекращают свое с ...

Направления повышения экономической эффективности производственной деятельности ОАО Валенторский медный карьер
конкуренция конкурентоспособность хозяйствующий На современном этапе экономического развития проблема конкурентоспособности занимает центральное место в экономической политике государства. Создание конкурентных преимуществ перед соперником становится стратегическим направлением деятельности государства и его органов в области обеспечения конкурентоспособности национальной экономики. При этом повышение конкуренто ...