Месторасположение предприятия и зона обслуживания, конкуренты и потребители
продукции, товаров и услуг
Руководство ООО «Ижтрейдинг» старается развивать связи со всеми возможными поставщиками общественного питания: сельскохозяйственными предприятиями различных форм собственности и правовых форм; предприятиями пищевой промышленности; предприятиями оптовой торговли; ярмарками; аукционами; различными торгово-закупочными фирмами.
Произведем анализ поставщиков ООО «Ижтрейдинг», магазина «Миндаль» по специализации.
Таблица 4 - Анализ поставщиков магазина «Миндаль», по признаку специализации
Наименование |
Доля в структуре товарооборота, % |
Производители |
60,6 |
ОАО Глазов-молоко |
8,46 |
Глазовская птицефабрика |
7,46 |
Глазовский ликероводочный завод |
7,49 |
ОАО Глазовский пищекомбинат |
6,67 |
ГУП Глазовский комбинат хлебопродуктов |
6,98 |
Глазовский хлебокомбинат |
3,21 |
ЗАО Коммунар |
14,87 |
ООО Анкур |
5,46 |
Посредники |
39,4 |
ОАО Ювина |
12,9 |
ЗАО Лик |
8,74 |
ООО Кретьянака |
6,41 |
ООО Анель |
3,12 |
ЧП Ахметгалиева |
8,23 |
Всего |
100 |
Магазин «Миндаль» приветствует предприятия-производители, и поддерживает производителей УР.
От хороших связей с поставщиками зависит и конкурентоспособность предприятия.
Публикации по экономике >>>
Пути повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ООО Уником-Л)
Конечная
цель всякой фирмы - победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не
случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы.
Достигается она или нет - зависит от конкурентоспособности товаров и услуг
фирмы и от конкурентоспособности самого предприятия.
В
современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего
руководители предприятий находятся в постоянном п ...
Издержки предприятия и пути их оптимизации
Организационно-экономическая характеристика предприятия
...