Экономическая мотивация осуществляется через заработную плату и дивиденды.

Социальная мотивация основана на изменении положения сотрудника в организации. Это связано с местом работника в иерархии должностей. Социальная мотивация может выражаться также в различных формах общественного признания заслуг сотрудника, его профессионального и морального авторитета. Изменение социального положения сотрудника в конечном счете обусловлено результатами его деятельности.

В настоящее время организация эффективной системы мотивации персонала является одной из наиболее сложных практических проблем менеджмента.

Типичными проблемами, связанными с низкой мотивацией персонала на предприятиях, являются:

- низкий уровень исполнительской дисциплины;

- сбои в производственном процессе;

- некачественный труд (брак);

- халатное отношение к труду;

высокая текучесть кадров;

- слабая связь результатов труда исполнителей и вознаграждения;

- низкая эффективность воздействия руководителей на подчиненных;

- противоречия в отношениях между руководителем и работником;

- неудовлетворенность работой сотрудников;

низкий профессиональный уровень персонала;

- безынициативность сотрудников;

- негативность оценки персоналом деятельности руководства;

плохой морально - психологический климат в коллективе и др.[26].

Публикации по экономике >>>

Деятельность государства в рыночной экономике
Эта работа посвящена исследованию деятельности государства в рыночной экономике. Актуальность данной темы определяется незавершенностью процесса становления рыночной экономике в современной России, а так же продолжением самоопределения российского государства в новых экономических условиях. На важность данной проблемы указал в своем послании Федеральному собранию президент РФ В.В. Путин: «Мы уже приступили к ...

Методы прогнозирования ООО Ритейл групп
Прогнозирование является одним из основных звеньев процесса стратегического управления, в связи с тем, что если мы не можем прогнозировать ожидаемый ход развития события, предвидеть развитие какой-либо ситуации, довольно сложно ставить достижимые цели, эффективно принимать управленческие решения, оптимизировать работу организации, используя инструменты стратегического менеджмента. Стратегическое управление невоз ...