Как мы видим, погрузчик ПМК-6-02 разработанный ОАО «УКБТМ» соответствует уровню как отечественных, так и зарубежных аналогов.

Такой же вывод можно сделать и по другим моделям погрузчиков, сравнительные характеристики которых представлены в приложении 4.

Таблица

Рыночные возможности и угрозы ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»

Таким образом, по результатам анализа ОАО "Научно-производственная корпорация "Уралвагонзавод" необходимо осуществить следующий комплекс действий:

) расширить ассортимент выпускаемой продукции ДСТ;

) провести ряд рекламно-маркетинговых мероприятий, направленных на формирование спроса на ДСТ в условиях кризиса;

) организовать работу по сотрудничеству с министерствами регионов РФ по ежегодным закупкам ДСТ и коммунальной техники;

) реализовать ряд проектов, направленных на обеспечение высокого качества производства ДСТ;

) снизить себестоимость ДСТ;

) упорядочить взаимоотношения предприятия и маркетинговых посредников в цепочке сбыта "производитель-потребитель".

Угрозами в не реализации указанных целей являются:

) кризисной реструктуризация отраслей;

) конкуренция и наличие дешевых китайских товаров-заменителей.

У предприятия слабая сеть дистрибьюции ДСТ. Нестабильность окружающей среды обусловлена кризисом.

Основной целью деятельности предприятия по повышению конкурентоспособности продукции должно стать продвижение продукции объединения на рынки сбыта, а также позиционирование брэнд-имиджа предприятия.

Основными направлениями деятельности могут быть:

) Работа по рекламированию производимой продукции.

) Повышение качества продукции.

) Формирование стратегии продвижения продукции.

Публикации по экономике >>>

Инфляционная динамика в РФ с 1992–2009 гг.
Каждый день мы сталкиваемся с оплатой различных товаров и услуг, и я не думаю, что кто-либо из нас захочет платить за них большую стоимость, ведь, как известно - денег много не бывает. Любого человека волнует величина стоимости необходимых для него благ. В нашей стране особенно остро это волнение почувствовалось чуть менее 20 лет назад, когда в начале 1992 года после распада СССР произошел резкий скачок цен. Огр ...

Методы прогнозирования ООО Ритейл групп
Прогнозирование является одним из основных звеньев процесса стратегического управления, в связи с тем, что если мы не можем прогнозировать ожидаемый ход развития события, предвидеть развитие какой-либо ситуации, довольно сложно ставить достижимые цели, эффективно принимать управленческие решения, оптимизировать работу организации, используя инструменты стратегического менеджмента. Стратегическое управление невоз ...