Анализ конкурентоспособности дорожно-строительной техники ОАО «НПК
«Уралвагонзавод»
Как мы видим, погрузчик ПМК-6-02 разработанный ОАО «УКБТМ» соответствует уровню как отечественных, так и зарубежных аналогов.
Такой же вывод можно сделать и по другим моделям погрузчиков, сравнительные характеристики которых представлены в приложении 4.
Таблица
Рыночные возможности и угрозы ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»
|
Параметры оценки |
Возможности |
Угрозы |
|
Факторы спроса |
1. Высокая потребность в обновлении парка ДСТ. 2. Сохранение предпосылок к обеспечению платежеспособного спроса на ДСТ за счет господдержки отраслей в условиях кризиса. |
Неоднозначность темпов роста спроса на ДСТ, обусловленная кризисной реструктуризацией отраслей. |
|
Факторы конкуренции |
1.Повышение конкурентоспособности выпускаемых изделий ДСТ. 2. Завоевание новых сегментов рынка. |
1. Рост конкуренции. 2.Наличие более дешевых китайских заменителей. |
|
Факторы сбыта |
Рост доли конкурсных поставок техники за счет средств федеральных и региональных бюджетов и закупок сырья и ПКИ. |
Слабая сеть дистрибьюции ДСТ |
|
Экономические факторы |
Государственная поддержка предприятий в условиях кризиса |
Нестабильность развития экономической среды, обусловленной финансовым кризисом. |
|
Политические и правовые факторы |
Развитие законодательства в отношении защиты прав поставщиков, участвующих в процедуре открытых конкурсов. |
- |
|
Научно-технические факторы |
Рост конкурентоспособности отечественной ДСТ |
Слабая поддержка НИОКР отечественных машиностроительных предприятий со стороны государства. |
|
Международ-ные факторы |
Сокращение объемов импорта ДСТ на российский рынок |
1. Падение цен на нефть. 2. Сокращение объемов экспорта |
Таким образом, по результатам анализа ОАО "Научно-производственная корпорация "Уралвагонзавод" необходимо осуществить следующий комплекс действий:
) расширить ассортимент выпускаемой продукции ДСТ;
) провести ряд рекламно-маркетинговых мероприятий, направленных на формирование спроса на ДСТ в условиях кризиса;
) организовать работу по сотрудничеству с министерствами регионов РФ по ежегодным закупкам ДСТ и коммунальной техники;
) реализовать ряд проектов, направленных на обеспечение высокого качества производства ДСТ;
) снизить себестоимость ДСТ;
) упорядочить взаимоотношения предприятия и маркетинговых посредников в цепочке сбыта "производитель-потребитель".
Угрозами в не реализации указанных целей являются:
) кризисной реструктуризация отраслей;
) конкуренция и наличие дешевых китайских товаров-заменителей.
У предприятия слабая сеть дистрибьюции ДСТ. Нестабильность окружающей среды обусловлена кризисом.
Основной целью деятельности предприятия по повышению конкурентоспособности продукции должно стать продвижение продукции объединения на рынки сбыта, а также позиционирование брэнд-имиджа предприятия.
Основными направлениями деятельности могут быть:
) Работа по рекламированию производимой продукции.
) Повышение качества продукции.
) Формирование стратегии продвижения продукции.
Публикации по экономике >>>
Пути повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ООО Уником-Л)
Конечная
цель всякой фирмы - победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не
случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы.
Достигается она или нет - зависит от конкурентоспособности товаров и услуг
фирмы и от конкурентоспособности самого предприятия.
В
современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего
руководители предприятий находятся в постоянном п ...
Издержки предприятия и пути их оптимизации
Организационно-экономическая характеристика предприятия
...
Постиндустриальное общество - это общество, в экономике которого в результате научно-технической революции и существенного роста доходов населения приоритет перешёл от преимущественного производства товаров к производству услуг.
При первом подходе к «новой экономике» относится вся предпринимательская деятельность, использующая современные электронные информационные и коммуникационные технологии. Термин «Новая экономика» вводился западными экономистами, в 90-е годы прошлого века.
Знания - плоть и кровь новой экономики. Они рассматриваются как производственный фактор и стратегический ресурс. Переход на новые технологии. Их основой являются информационные технологии, многократно увеличивающие силы и возможности интеллекта человека.
Одной из ведущих технологий обеспечения конкурентоспособности страны, которое является интегративной целью государственной политики, стало создание и эффективное функционирование «экономики знаний». Ключевое условие, и инструмент экономики знаний - качество человеческого потенциала.