Анализ конкурентоспособности дорожно-строительной техники ОАО «НПК
«Уралвагонзавод»
Как мы видим, погрузчик ПМК-6-02 разработанный ОАО «УКБТМ» соответствует уровню как отечественных, так и зарубежных аналогов.
Такой же вывод можно сделать и по другим моделям погрузчиков, сравнительные характеристики которых представлены в приложении 4.
Таблица
Рыночные возможности и угрозы ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»
Параметры оценки |
Возможности |
Угрозы |
Факторы спроса |
1. Высокая потребность в обновлении парка ДСТ. 2. Сохранение предпосылок к обеспечению платежеспособного спроса на ДСТ за счет господдержки отраслей в условиях кризиса. |
Неоднозначность темпов роста спроса на ДСТ, обусловленная кризисной реструктуризацией отраслей. |
Факторы конкуренции |
1.Повышение конкурентоспособности выпускаемых изделий ДСТ. 2. Завоевание новых сегментов рынка. |
1. Рост конкуренции. 2.Наличие более дешевых китайских заменителей. |
Факторы сбыта |
Рост доли конкурсных поставок техники за счет средств федеральных и региональных бюджетов и закупок сырья и ПКИ. |
Слабая сеть дистрибьюции ДСТ |
Экономические факторы |
Государственная поддержка предприятий в условиях кризиса |
Нестабильность развития экономической среды, обусловленной финансовым кризисом. |
Политические и правовые факторы |
Развитие законодательства в отношении защиты прав поставщиков, участвующих в процедуре открытых конкурсов. |
- |
Научно-технические факторы |
Рост конкурентоспособности отечественной ДСТ |
Слабая поддержка НИОКР отечественных машиностроительных предприятий со стороны государства. |
Международ-ные факторы |
Сокращение объемов импорта ДСТ на российский рынок |
1. Падение цен на нефть. 2. Сокращение объемов экспорта |
Таким образом, по результатам анализа ОАО "Научно-производственная корпорация "Уралвагонзавод" необходимо осуществить следующий комплекс действий:
) расширить ассортимент выпускаемой продукции ДСТ;
) провести ряд рекламно-маркетинговых мероприятий, направленных на формирование спроса на ДСТ в условиях кризиса;
) организовать работу по сотрудничеству с министерствами регионов РФ по ежегодным закупкам ДСТ и коммунальной техники;
) реализовать ряд проектов, направленных на обеспечение высокого качества производства ДСТ;
) снизить себестоимость ДСТ;
) упорядочить взаимоотношения предприятия и маркетинговых посредников в цепочке сбыта "производитель-потребитель".
Угрозами в не реализации указанных целей являются:
) кризисной реструктуризация отраслей;
) конкуренция и наличие дешевых китайских товаров-заменителей.
У предприятия слабая сеть дистрибьюции ДСТ. Нестабильность окружающей среды обусловлена кризисом.
Основной целью деятельности предприятия по повышению конкурентоспособности продукции должно стать продвижение продукции объединения на рынки сбыта, а также позиционирование брэнд-имиджа предприятия.
Основными направлениями деятельности могут быть:
) Работа по рекламированию производимой продукции.
) Повышение качества продукции.
) Формирование стратегии продвижения продукции.
Публикации по экономике >>>
Малый бизнес и его роль в рыночной экономике Беларуси
Данная работа посвящена наиболее активной части населения любого
государства - предпринимательству. Во многом благодаря ему, благосостояние
нации за последние годы не упало до крайне низкого уровня. Обеспечивая себя и
свою семью, предприниматель поддерживает и других: своих работников -
заработной платой, государственный бюджет (а, значит, и всех своих
соотечественников) - налоговыми платежами.
Большинство ис ...
Коммерческая деятельность по сбыту в современных условиях
Работа
предприятий в новых экономических условиях предполагает реструктурирование всех
функциональных сфер деятельности хозяйствующих субъектов, но главным образом
это касается сферы сбыта готовой продукции.
Сбыт
готовой продукции - это процесс реализации произведенной продукции с целью
превращения товаров в деньги и удовлетворения запросов потребителей.
Тема
данной курсовой работы актуальна в настоящее в ...