Таблица 2. Согласованность форм финансовой отчетности

Анализ показывает, что формы финансовой отчетности согласованы между собой, что позволяет сделать предварительный вывод о достаточно высоком качестве исходной информации. Также стоит отметить, что исследуемое предприятие прошло аудиторскую проверку. В открытых источниках информации представлена копия аудиторского заключения независимой аудиторской компании ООО «Росэкспертиза» по бухгалтерской отчетноти ОАО «КААЗ» за 2011 год.

На следующем этапе произведена оценка экономического потенциала исследуемой организации. Полученные данные представлены в табл. 3.

Из анализа полученных результатов можно сделать вывод о присутствии негативных тенденций на предприятии. Первым негативным фактором является уменьшение валюты баланса, что свидетельствует об уменьшении активов Общества. Вторая негативная тенденция заключается в том, что даже несмотря на увеличение выручки, наблюдается значительное

Таблица 3. Экономический потенциал организации

увеличение убытка. Данный факт говорит об увеличении расходов на предприятии. Также стоит отметить, что за исследуемый период произошло уменьшение остаточной стоимости основных средств, из чего можно сделать вывод, что предприятие не производит обновление своих основных производственных фондов. Данное обстоятельство негативно характеризует политику Общества, так как основной его деятельностью является именно производство.

Публикации по экономике >>>

Малый инновационный бизнес в Беларуси
Проанализировав современное состояние экономики РБ, становится ясно, что у нашей страны имеется ряд проблем, которые нужно решать. Это проблемы рентабельности предприятий, конкурентоспособности товаров и услуг, безработицы, инфляции, возникшей из-за ряда проблем, главной из которых является отрицательное сальдо, сложившееся из-за огромного импорта и слабого экспорта (небольшого по размерам из-за низкой конкурен ...

Методы прогнозирования ООО Ритейл групп
Прогнозирование является одним из основных звеньев процесса стратегического управления, в связи с тем, что если мы не можем прогнозировать ожидаемый ход развития события, предвидеть развитие какой-либо ситуации, довольно сложно ставить достижимые цели, эффективно принимать управленческие решения, оптимизировать работу организации, используя инструменты стратегического менеджмента. Стратегическое управление невоз ...