Анализ рентабельности ОАО «Алтайкрайгазсервис»
Рентабельность хозяйственной деятельности характеризует норму возмещения, или вознаграждения, на всю совокупность источников, используемых предприятием. Поэтому проанализируем показатели рентабельности активов, собственного капитала, рентабельность продаж и рентабельность реализованной продукции. Для анализа составим таблицу 2.11 (приложение 9).
Динамика показателей рентабельности компании представлена на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 - Динамика показателей рентабельности
Анализируя данные таблицы 2.11 и рисунка 2.1, можно отметить, что в 2011 году наблюдается увеличение показателей рентабельности активов и рентабельности собственного капитала по сравнению с 2009 годом, однако в сравнении с 2010 г. их показатели несколько снизились.
Рассмотрим структуру выручки ОАО «Алтайкрайгазсервис» для того, чтобы определить основные источники повышения прибыли организации (таблица 2. 12 - приложение 10). Показатели рентабельности в 2011 увеличились в связи с увеличением прибыли от продаж, что в свою очередь связано с увеличением выручки от реализации. В 2011 году увеличение общей выручки от реализации связано с увеличением объема отдельных услуг компании, таких как:
- платных услуг подразделений (рост в первом полугодии составил 45,56%): таких как ТО газового оборудования наружных газопроводов (увеличение выручки по договорам на техническое обслуживание газового оборудования связано с увеличением стоимости работ на техническое обслуживание с 01.01.2011г. на 20-25% по отношению к прошлому году), прочие услуги (увеличение выручки по группе «прочие» связано с поступлением денежных средств от населения за услуги по техническому ремонту внутридомового газового оборудования. Технический ремонт газового оборудования выделен отдельной услугой из состава работ по техническому обслуживанию газового оборудования и согласно «Прейскуранта на услуги по ТР газового оборудования» от 01.03.2011г. и оплачивается за дополнительную плату).
- услуг по врезке газопроводов (рост в первом полугодии 2011 года составил 216,65%).
При планировании прибыли в компании ОАО «Алтайкрайгазсервис» используется аналитический метод. Он основывается на данных о рентабельности реализации продукции и услуг, плановой выручке на период, а также факторах, влияющих на прибыль. Планированием прибыли в компании занимается финансово-эконмоическая служба во главе с финансовым директором. При планировании учитываются источники ее увеличения и различные факторы влияющие на ее рост.
Проведем также анализ структуры затрат ОАО «Алтайкрайгазсервис» (таблица 2.13 - приложение 11). Из таблицы 2.13 видно, что основная доля затрат приходится на затраты по оплате труда (46%), а также на прочие и материальные затраты. Таким образом, основным элементом регулирования объема затрат являются три эти статьи. Распределение прибыли осуществляется следующим образом: 40% отчисляется в резервный фонд, 25% - в фонд накопления, 35% - в фонд потребления (таблица 2.14).
Таблица 2.14 - Структура распределения чистой прибыли ОАО «Алтайкрайгазсервис»
Наименование фонда |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
Резервный фонд |
18760 |
31284 |
32825,6 |
Фонд накопления |
11725 |
19552,5 |
20516 |
Фонд потребления |
16415 |
27373,5 |
28722,4 |
Чистая прибыль |
46900 |
78210 |
82064 |
Фонда накопления, используется для дальнейшего инвестирования в основные и оборотные средства. Фонда потребления используется организацией для повышения материальной заинтересованности работников предприятия в повышении эффективности и рентабельности предприятия. Резервный фонд, предназначено для финансирования непредвиденных затрат, связанных с риском хозяйственной деятельности, других фондов, если они предусмотрены учредительными документами, законами, требованиями практики.
Публикации по экономике >>>
Производственная программа производства алюминия-сырца
Планирование
является важнейшей частью деятельности предприятия. На основе системы планов
осуществляется организация работ, контроль за выполнением плановых показателей.
Планирование составляет часть менеджмента. Оно позволяет предвидеть цели организации,
результаты её деятельности и ресурсы, необходимые для этой деятельности.
Соблюдение
принципов планирования позволяет избежать ошибок планирования. К принцип ...
Инновационный фонд Казахстана
Казахстан
стоит сегодня на рубеже нового этапа социально- экономической модернизации и
политической демократизации.
Только
при наличии современной конкурентоспособности и открытой рыночной экономики, не
ограниченной рамками только сырьевого сектора, основанной на уважении и защите
частной собственности и контрактных отношений, инициативе и предприимчивости
всех членов общества, возможно поднять экономику стр ...