Анализ рентабельности ОАО «Алтайкрайгазсервис»

Повышению производительности труда способствует и создание безопасных условий труда.

При этом учитывая, что производительность труда в 2011 году составила 586637,5 руб., при использовании дополнительных льгот возможно повышение его до 645301,3 руб. При сохранении уровня численности работников 2011 года, выручка может увеличиться до 656916,7 тыс. руб. (изменение составит 59719,7 тыс. руб.).

Так как основной задачей производственных рабочих в ОАО «Алтайкрайгазсервис» является оказание услуг населению и юридическим лицам, а также выполнение работ, то производительность их труда выражается в том объеме выручки, который приходится на каждый рубль, затраченный на оплату труда этих рабочих. По состоянию на 2011г. на 1 рубль затрат на оплату труда, приходилось 2,90 руб. выручки, то есть расходы на оплату труда, как уже показал анализ составляют около 46 % и более. Таким образом, стимулирование производительности труда и ее увеличение на 1 %, то есть до 2,93, при сохранении штата сотрудников приведет к увеличению выручки на сумму около 7 000 000 руб.

Кроме соцпакета, увеличению производительности труда способствует и нематериальное моральное стимулирование (такое стимулирование для компании не требует инвестиций, однако дает значительный положительный эффект), которое может выражаться следующим образом:

- Прописанные критерии и этапы горизонтального и вертикального карьерного роста (карьерная лестница, цепочка разрядов в рамках одной должности). Назначение опытного сотрудника наставником новичку также может рассматриваться как вариант карьерного роста.

- Система адаптации персонала - дает новому сотруднику представление о компании, критериях успешного прохождения испытательного срока и о программе его действий на этот период. Наставник помогает новичку освоиться на новом месте. Все это повышает чувство защищенности у работника и помогает формировать лояльность сотрудников, начиная с первых дней работы в компании.

- Включение сотрудников в процесс принятия решений. Опросы, анкетирование, обсуждение с сотрудниками стратегических планов или информирование об их сути, рассмотрение их предложений.

Управленческие затраты имеют высокие темпы прироста в 2011 году в компании (11,6%).

Управленческие затраты - в основном постоянные, большую их часть составляют прямые расходы на персонал (заработная плата, премии и бонусы). Именно эти затраты - основной фактор роста (или снижения) других управленческих расходов: рост численности сотрудников неизбежно приводит к увеличению затрат на аренду, транспорт, представительских и командировочных расходов.

Обновление основных фондов, должно коснуться и автоматизации рабочих мест обслуживающего персонала, для возможности сокращения штата обслуживающих служб и соответственно снижения управленческих расходов, большую часть которых составляет заработная плата руководящего состава и непроизводственных служащих. По данным 2011 г. при снижении управленческих расходов на 1% с 74 059 тыс. руб. до 73 318,41 тыс. руб., и увеличение прибыли в таком случае составило бы 740,59 тыс. руб., что составляет 1,1% от общего объема прибыли. Оптимизация штата непроизводственных рабочих позволит значительно сократить представительские расходы, командировочные и канцелярские.

Поэтому основные пути снижения управленческих затрат лежат в области регулирования расходов на персонал лежат в сокращении административных расходов (в том числе пересмотр лимитов оплаты мобильных телефонов, сокращение расходов на транспорт и командировки, на аренду).

Изменение организационной структуры - один из инструментов сокращения численности сотрудников.

Оптимизация структуры компании в целях сокращения управленческих расходов требует создания более «плоской» структуры внизу. Это достигается следующими способами:

- укрупнением структурных подразделений (например, объединением двух отделов в один - подчинение юридических отделов коммерческому директору);

- сокращением промежуточных уровней управления (например, упразднением департаментов и подчинением начальников отделов непосредственно руководителю дирекции);

- установлением оптимального числа должностей и количества подразделений (например, до семи-девяти человек в отделе, не менее четырех отделов в управлении, не менее трех управлений в департаменте).

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Публикации по экономике >>>

Заполнение формы персонифицированного учета ПУ-3
Не позднее 31 марта 2012 г. организации обязаны представить в органы Фонда социальной защиты населения Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь (далее - Фонд) сведения о каждом застрахованном лице за 2011 год по форме ПУ-3 "Индивидуальные сведения" (далее - форма ПУ-3). Обратим внимание на основные моменты, которые нужно учитывать при заполнении и представлении форм ПУ-3. ...

Коммерческое ценообразование
Цена в условиях рыночной экономики - важнейший экономический параметр, характеризующий деятельность предприятия. Ценообразование в общественном питании имеет свои особенности, связанные со спецификой хозяйственной деятельности предприятия. В отличие от предприятий розничной торговли, которые для покрытия расходов от реализации товаров включают торговую надбавку в розничные цены, предприятия общественного питания ...

Новая экономика

Постиндустриальное общество - это общество, в экономике которого в результате научно-технической революции и существенного роста доходов населения приоритет перешёл от преимущественного производства товаров к производству услуг.

Сущность новой экономики

При первом подходе к «новой экономике» относится вся предпринимательская деятельность, использующая современные электронные информационные и коммуникационные технологии. Термин «Новая экономика» вводился западными экономистами, в 90-е годы прошлого века.                                                          

Принципы «новой экономики»

Знания - плоть и кровь новой экономики. Они рассматриваются как производственный фактор и стратегический ресурс. Переход на новые технологии. Их основой являются информационные технологии, многократно увеличивающие силы и возможности интеллекта человека.

Сдвиги в новой экономике

Одной из ведущих технологий обеспечения конкурентоспособности страны, которое является интегративной целью государственной политики, стало создание и эффективное функционирование «экономики знаний». Ключевое условие, и инструмент экономики знаний - качество человеческого потенциала.