Анализ существующих систем оплаты труда персонала
предприятия
Проведем анализ показателей по труду и заработной плате УП «Жилье» за 2009-2010 гг. (таблица 2.2).
Таблица 2.2
Показатели по труду и заработной плате УП «Жилье» за 2009-2010 гг.
Показатель |
2009 г. |
2010 г. |
Отклонение (+/-) |
Темп роста, % |
Среднесписочная численность работников, чел. |
1376 |
1454 |
+78 |
106,0 |
Фонд заработной платы, млн. руб. |
12 693,0 |
15 136,4 |
+2 443,4 |
119,0 |
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. |
764,9 |
863,3 |
+98,4 |
113,0 |
Производительность труда, млн. руб. | ||||
- в действующих ценах |
38 159,2 |
53 54,7 |
+14 895,5 |
139,0 |
- в сопоставимых ценах |
41 211,9 |
57 299,1 |
+16 087,2 |
139,0 |
Источник: [По данным предприятия]
тарифный система оплата труд
Среднемесячная заработная плата за 2010 г. составила 863,3 тыс. руб., по сравнению с 2009 г. она выросла на 13,0%. Темпы роста средней зарплаты ниже темпов роста всего фонда заработной платы. В УП «Жилье» производительность труда в действующих ценах в отчетном периоде составила 53 054,7 млн. руб. и по сравнению с прошлым периодом она возросла на 39,0%.
Сложившаяся в УП «Жилье» система оплаты труда характеризуется многообразием элементов (таблица 2.3).
Таблица 2.3
Структура фонда оплаты труда УП «Жилье» за 2009-2010 гг.
Элементы фонда оплаты труда |
2009 г. |
2010 г. |
Отклонение (+/-) |
Темп роста, % | |||
млн. руб. |
% |
млн. руб. |
% |
млн. руб. |
% | ||
Фонд заработной платы всего, в том числе: |
12 693 |
100,0 |
15 136,5 |
100,0 |
+2443,5 |
- |
119,3 |
1. Оплата за выполненную работу и отработанное время |
8 399 |
66,2 |
9 517,3 |
62,9 |
+1 118,3 |
-3,3 |
113,3 |
заработная плата за отработанное время на основе тарифных ставок и окладов, и по сдельным расценкам |
7 548,4 |
59,5 |
8 412,7 |
55,6 |
+864,3 |
-3,9 |
111,4 |
Доплата за совмещение, расширение зоны обслуживания и пр. |
804,4 |
6,3 |
1 047,5 |
6,9 |
+243,1 |
+0,6 |
130,2 |
Оплата по среднему |
0,4 |
0,4 |
0,6 |
0,4 |
+0,2 |
- |
150 |
2. Выплаты стимулирующего характера, из них: |
2 356,6 |
18,6 |
3 282,2 |
21,7 |
+925,6 |
+3,1 |
139,3 |
Надбавки за профмастерство, классность, сложность и напряженность |
1 096,8 |
8,6 |
1 202,3 |
7,9 |
+105,5 |
-0,7 |
109,6 |
Надбавки за стаж работы |
703,3 |
5,5 |
777,1 |
5,1 |
+73,8 |
-0,4 |
110,5 |
Премии по результатам финансово-хозяйственной деятельности |
497,4 |
4,1 |
1 218,4 |
8,0 |
+721,0 |
+3,9 |
245,0 |
единовременные премии и вознаграждения |
49,6 |
0,39 |
65,9 |
0,44 |
+16,3 |
+0,05 |
132,9 |
единовременная материальная помощь |
2,0 |
0,02 |
9,9 |
0,07 |
+7,9 |
+0,05 |
495 |
3. Выплаты компенсирующего характера |
757,3 |
6,0 |
1 094,2 |
7,2 |
+336,9 |
+1,2 |
144,5 |
4. Оплата за неотработанное время |
1 180,1 |
9,2 |
1 242,9 |
8,2 |
+62,8 |
-1 |
105,3 |
Публикации по экономике >>>
Процесс организации аналитической деятельности на предприятии торговли
Данная
тема актуальна, потому что организация аналитической
деятельности на предприятии торговли способствует своевременному
принятию разумных и обоснованных управленческих решений и повышает
эффективность деятельности предприятия. На
современном этапе развития нашей экономики вопрос организации аналитической
деятельности на предприятии торговли является актуальным, т.к. от финансового
состояния предприятия за ...
Механизм формирования прибыли предприятия на примере ОАО Алтайкрайгазсервис
Прибыль как конечный финансовый результат на всех
этапах развития экономики всегда имела огромное значение для эффективной работы
предприятий и организаций. Значение прибыли для хозяйствующих субъектов
существенно возрастает, так как от этого зависит дальнейшее повышение
эффективности их деятельности, конкурентоспособность и кредитоспособность.
Грамотное, эффективное управление формированием прибыли предусматр ...