Организационно-экономическая характеристика оао 8 марта
Источник: собственная разработка на основании данных предприятия
Анализ производства продукции в натуральном выражении свидетельствует об увеличении объемов производства продукции, так объем производства чулочно-насочных изделий в 2011г. возрос на 20% по отношению к 2010г., по отношению к 2009г. объем производства увеличился на 37,9%.
Производство бельевого трикотажа увеличилось на 10,3% в 2011г. по отношению к 2010г., по отношению к 2009г. производство бельевого трикотажа увеличилось на 37,9%.
Производство верхнего трикотажа увеличилось в 2011г. по отношению к 2010г. на 8,9%, по отношению к 2011г. на 28,5%.
Основная доля производства приходится на чулочно-насочные изделия и бельевой трикотаж.
Трудовые ресурсы
Одной из основных задач руководства предприятия ОАО «8 Марта» является сохранение трудового коллектива, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией. В целях сокращения текучести кадров повышается качество адаптационного периода новых работников, вовремя выплачивается и повышается с учетом улучшения результатов труда заработная плата. Кроме того, постоянно ведутся работы по улучшению условий труда, созданию здорового психологического климата и материальному стимулированию работников.
Предприятие ОАО «8 Марта» обеспечивается кадрами для заполнения вакансий через центр занятости либо путем свободного найма, а молодые специалисты принимаются на предприятие по направлениям учебных заведений.
На предприятии действует повременно-премиальная и сдельно-премиальная оплата труда. Заработная плата работников состоит из тарифного фонда и выплат повышающего, стимулирующего и компенсирующего характера.
На предприятии ОАО «8 Марта» разработано и действует положение о премировании работников, предусматривающее выплату премий за выполнение определенных показателей, основными из которых являются:
для рабочих-сдельщиков, занятых выпуском продукции, премирование производится за выполнение плана производства продукции за месяц;
для рабочих-повременщиков - за обеспечение ритмичной работы работников основного производства.
для ИТР - за обеспечение выполнения доведенных показателей прогноза социально-экономического развития предприятия.
Структура кадров, характеризующая соотношение различных категорий персонал предприятия, приведена в таблице 3.
Таблица 3 - Структура кадров ОАО «8 Марта» за 2009 - 2011 гг.
Наименование показателя |
Единица изм. |
Годы |
Темп роста, % | |||
2009г. |
2010г. |
2011г. |
2011 к 2010 гг. |
2011 к 2009 гг. | ||
Среднесписочная численность работающих всего, |
чел. |
1366 |
1399 |
1362 |
97,3 |
99,7 |
в том числе: | ||||||
Персонал, занятый в основной деятельности |
чел. |
1245 |
1264 |
1288 |
101,8 |
103,4 |
основные рабочие |
чел. |
661 |
672 |
694 |
103,2 |
104,9 |
рабочие вспомогательных производств |
чел. |
359 |
363 |
375 |
103,3 |
104,4 |
руководители |
чел. |
75 |
78 |
76 |
97,4 |
101,3 |
специалисты и другие служащие |
чел. |
150 |
151 |
143 |
94,7 |
95,3 |
Персонал, занятый в неосновной деятельности |
121 |
35 |
74 |
211,1 |
61,2 |
Публикации по экономике >>>
Заполнение формы персонифицированного учета ПУ-3
Не позднее
31 марта 2012 г. организации обязаны представить в органы Фонда социальной
защиты населения Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь
(далее - Фонд) сведения о каждом застрахованном лице за 2011 год по форме ПУ-3
"Индивидуальные сведения" (далее - форма ПУ-3). Обратим внимание на
основные моменты, которые нужно учитывать при заполнении и представлении форм
ПУ-3.
...
Использование корреляционно-регресионного метода в управлении предприятием
В наше время математико-статистические исследования
становятся необходимым инструментом для получения более глубоких и полноценных
знаний о механизме изучаемых явлений. Существующие между явлениями формы и виды
связей весьма разнообразны по своей классификации, но предметом статистики
являются только такие из них, которые имеют количественный характер и изучаются
с помощью количественных методом. Основным в изуч ...