Организационно-экономическая характеристика оао 8 марта
Источник: собственная разработка на основании данных предприятия
Анализ производства продукции в натуральном выражении свидетельствует об увеличении объемов производства продукции, так объем производства чулочно-насочных изделий в 2011г. возрос на 20% по отношению к 2010г., по отношению к 2009г. объем производства увеличился на 37,9%.
Производство бельевого трикотажа увеличилось на 10,3% в 2011г. по отношению к 2010г., по отношению к 2009г. производство бельевого трикотажа увеличилось на 37,9%.
Производство верхнего трикотажа увеличилось в 2011г. по отношению к 2010г. на 8,9%, по отношению к 2011г. на 28,5%.
Основная доля производства приходится на чулочно-насочные изделия и бельевой трикотаж.
Трудовые ресурсы
Одной из основных задач руководства предприятия ОАО «8 Марта» является сохранение трудового коллектива, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией. В целях сокращения текучести кадров повышается качество адаптационного периода новых работников, вовремя выплачивается и повышается с учетом улучшения результатов труда заработная плата. Кроме того, постоянно ведутся работы по улучшению условий труда, созданию здорового психологического климата и материальному стимулированию работников.
Предприятие ОАО «8 Марта» обеспечивается кадрами для заполнения вакансий через центр занятости либо путем свободного найма, а молодые специалисты принимаются на предприятие по направлениям учебных заведений.
На предприятии действует повременно-премиальная и сдельно-премиальная оплата труда. Заработная плата работников состоит из тарифного фонда и выплат повышающего, стимулирующего и компенсирующего характера.
На предприятии ОАО «8 Марта» разработано и действует положение о премировании работников, предусматривающее выплату премий за выполнение определенных показателей, основными из которых являются:
для рабочих-сдельщиков, занятых выпуском продукции, премирование производится за выполнение плана производства продукции за месяц;
для рабочих-повременщиков - за обеспечение ритмичной работы работников основного производства.
для ИТР - за обеспечение выполнения доведенных показателей прогноза социально-экономического развития предприятия.
Структура кадров, характеризующая соотношение различных категорий персонал предприятия, приведена в таблице 3.
Таблица 3 - Структура кадров ОАО «8 Марта» за 2009 - 2011 гг.
Наименование показателя |
Единица изм. |
Годы |
Темп роста, % | |||
2009г. |
2010г. |
2011г. |
2011 к 2010 гг. |
2011 к 2009 гг. | ||
Среднесписочная численность работающих всего, |
чел. |
1366 |
1399 |
1362 |
97,3 |
99,7 |
в том числе: | ||||||
Персонал, занятый в основной деятельности |
чел. |
1245 |
1264 |
1288 |
101,8 |
103,4 |
основные рабочие |
чел. |
661 |
672 |
694 |
103,2 |
104,9 |
рабочие вспомогательных производств |
чел. |
359 |
363 |
375 |
103,3 |
104,4 |
руководители |
чел. |
75 |
78 |
76 |
97,4 |
101,3 |
специалисты и другие служащие |
чел. |
150 |
151 |
143 |
94,7 |
95,3 |
Персонал, занятый в неосновной деятельности |
121 |
35 |
74 |
211,1 |
61,2 |
Публикации по экономике >>>
Долговая политика государства
Цель работы - выявить негативные тенденции в экономике Украины,
обусловленные влиянием долгового кризиса в странах ЕС, проанализировать
показатели долговой устойчивости Украины.
Ключевые слова: государственный долг, долговая политика
государства, внутренние государственные займы, государственные гарантии.
Долговая политика государства
...
Направления повышения экономической эффективности производственной деятельности ОАО Валенторский медный карьер
конкуренция
конкурентоспособность хозяйствующий
На современном этапе экономического развития проблема
конкурентоспособности занимает центральное место в экономической политике
государства. Создание конкурентных преимуществ перед соперником становится
стратегическим направлением деятельности государства и его органов в области
обеспечения конкурентоспособности национальной экономики. При этом повышение
конкуренто ...