Разработка управленческих решений об оптимальной цене и максимизации
прибыли на основании результатов маржинального анализа
В результате проведеных расчетов, в первом варианте общий доход от реализации модулей составит 3800 руб., а во втором получен убыток в размере 12160 руб.
Таблица 3.6 Расчет дохода от основной деятельности при организации учета затрат по системе «директ-костинг»
Показатели |
Альтернатива 1 (1900 шт.) |
Альтернатива 2 (3040 шт.) |
1. Цена реализации, руб. |
32,0 |
26,0 |
2. Себестоимость усеченная (на основе переменных затрат), руб. |
28,0 |
28,0 |
3. Маржинальный доход от реализации 1 шт. модуля, руб. |
4,0 |
2,0 |
4. Доход (выручка) от реализации модуля, руб. |
60800 |
79040 |
5. Общие переменные затраты, руб. |
53200 |
85120 |
6. Маржинальный доход, руб. |
7600 |
-6080 |
7. Постоянные затраты, руб. |
2500 |
2575 |
8. Доход от основной деятельности, руб. |
5100 |
-8655 |
Если проводить альтернативный анализ на основе учета полных затрат (полной себестоимости), то получается, что предприятию не выгодно снижать цену, даже если это приведет к росту объему продаж, так как согласно расчетам доход от основной деятельности снизится на 15960 руб. [3800 - (-12160) -= 3800 + 12160 = 15960]. Более того, такое производство будет убыточным, и предприятие получит убыток в размере 12160 руб.
Если делать расчеты дохода от основной деятельности по системе «директ-костинг», выбрав вторую альтернативу, то его величина уменьшится на 13680 руб. (- 8655 - 5100), что совпадает со снижением маржинального дохода (-6080 - 7600).
В случае расчета дохода от основной деятельности на основе полной себестоимости искусственно занижается доход на 1 шт. модуля при втором варианте (объеме продаж 3040 шт.), поскольку не учтено снижение доли постоянных затрат на единицу продукции при росте объема производства с 1900 шт. до 3040 шт При альтернативных расчетах по полной себестоимости ее величина остается неизменной и равняется 30 руб.
Фактически же с увеличением объема производства полная себестоимость 1 шт. модуля снижается за счет экономии на постоянных расходах, что ведет к росту дохода на единицу продукции. Этот факт учтен при анализе альтернативных вариантов по системе «директ-костинг», ибо в расчетах принимается себестоимость 1 шт. изделия только в части переменных затрат, которая постоянна в расчете на 1 единицу продукции при изменениях объема производства. Расчеты проводятся на основе сравнения общего маржинального дохода и разности его величины и суммы постоянных затрат.
Этот вариант расчетов, на наш взгляд, более правильно отражает доход предприятия, который он может получить, приняв ту или иную альтернативу.
Безусловно, можно сделать правильный расчет дохода и при учете полной себестоимости, если иметь под рукой информацию о переменных и постоянных затратах. Однако здесь намеренно упрощен пример, чтобы показать, как может быть принято неправильное решение, если игнорировать факт разного поведения затрат при изменении объема.
Завершая анализ безубыточности предприятия, теперь сосредоточим свое внимание на анализе факторов, влияющих на изменение величины дохода от основной деятельности предприятия.
Публикации по экономике >>>
Изучение модели промежуточного типа рыночной структуры
Интерес к данной теме связан, прежде всего, с тем, что монополистическая
конкуренция является не только наиболее распространенной, но и наиболее трудно
изучаемой формой отраслевых структур. Для подобной отрасли не может быть
построено абстрактной модели, как это можно сделать в случаях чистой монополии
и чистой конкуренции. Многое, здесь, зависит от конкретных деталей,
характеризующих продукцию и технологию, а т ...
Институциональные теории фирмы
Развитие
рыночной экономики требует адекватных институциональных механизмов, однако, их
создание сложный и длительный процесс. Они с трудом поддаются заимствованию,
так как действие законов, регулирующих экономику, при заимствованиях
модифицируется существующей институциональной средой.
Необходимо
отметить, что жизнь любого человека в мире рыночной экономики связана с
постоянным взаимодействием с разнообразн ...