Анализ рентабельности ОАО «Алтайкрайгазсервис»
Приложение 6
Таблица 2.3 - Аналитическая группировка и анализ статей пассива баланса ОАО «Алтайкрайгазсервис» 2009-2011 г.г.
Пассив баланса |
2010 |
2011 |
Абс. откл., тыс. руб. |
Темп роста, % | ||||
млн. руб |
% к итогу |
млн. руб |
% к итогу | |||||
2010-2009 |
2011-2010 |
2010/ 2009 |
2011/ 2010 | |||||
1.Источники имущества |
1012,2 |
100,0 |
1181,1 |
100,0 |
-43,6 |
168,9 |
95,9 |
116,7 |
1.1. Собственный капитал |
644,3 |
63,7 |
834,8 |
70,7 |
69,5 |
190,5 |
112,1 |
129,6 |
1.2 Долгосрочные обязательства |
14,1 |
1,4 |
11,8 |
1,0 |
-65,7 |
-2,3 |
17,7 |
83,7 |
1.3. Краткосрочные обяз. |
353,8 |
35,0 |
334,5 |
28,3 |
-47,4 |
-19,3 |
88,2 |
94,5 |
1.3.1. Краткосрочные кредиты и займы |
294,9 |
29,1 |
243,6 |
20,6 |
3,2 |
-51,3 |
101,1 |
82,6 |
1.3.2. Кредиторская задолженность |
57,3 |
5,7 |
89,7 |
7,6 |
-50,2 |
32,4 |
53,3 |
156,5 |
1.3.3 Прочие |
1,5 |
0,1 |
1,1 |
0,1 |
-0,4 |
-0,4 |
78,9 |
73,3 |
Приложение 7
Таблица 2.5 - Показатели деловой активности ОАО «Алтайкрайгазсервис» в период 2009-2011гг.
Наименование показателя |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
Изменение | |
2010-2009гг. |
2011-2010гг. | ||||
Коэффициент общей оборачиваемости капитала |
0,48 |
0,55 |
0,51 |
0,07 |
-0,05 |
Коэффициент оборачиваемости мобильных средств |
0,87 |
1,20 |
1,25 |
0,33 |
0,05 |
Коэффициент оборачиваемости капитала |
0,88 |
0,87 |
0,72 |
-0,01 |
-0,16 |
Коэффициент оборачиваемости материальных средств |
18,26 |
15,84 |
16,47 |
-2,42 |
0,63 |
Коэффициент оборачиваемости денежных средств |
177,34 |
475,14 |
937,51 |
297,80 |
462,37 |
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности |
2,74 |
1,76 |
1,59 |
-0,98 |
-0,17 |
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности |
4,69 |
9,78 |
6,66 |
5,09 |
-3,13 |
Публикации по экономике >>>
Производственная программа производства алюминия-сырца
Планирование
является важнейшей частью деятельности предприятия. На основе системы планов
осуществляется организация работ, контроль за выполнением плановых показателей.
Планирование составляет часть менеджмента. Оно позволяет предвидеть цели организации,
результаты её деятельности и ресурсы, необходимые для этой деятельности.
Соблюдение
принципов планирования позволяет избежать ошибок планирования. К принцип ...
Издержки предприятия и пути их оптимизации
Организационно-экономическая характеристика предприятия
...