Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Минерал
Консалтинг»
Для большей наглядности изображение структуры выбытия кадров ООО «Минерал Консалтинг» в 2011 году представлено на рисунке 7 в виде диаграммы:
Рисунок 7 - Структура выбытия кадров ООО «Минерал Консалтинг» в 2011 году
Как видно из таблицы 11 и рисунка 7, основной причиной выбытия работников с предприятия является увольнение по собственному желанию, что составляет 52% от общего числа уволенных. Для продолжения анализа необходимо рассмотреть причины увольнения по собственному желанию. Для наглядности представим их в таблице 12. уральский облицовочный камень, здесь
Таблица 12
Причины увольнения по собственному желанию сотрудников ООО «Минерал Консалтинг» в 2011 году
Причина увольнения |
Количество, чел. |
% от числа уволенных по собственному желанию |
По причине низкой заработной платы |
13 |
54 |
В связи с повышением квалификации |
1 |
4 |
Неудовлетворённость работой |
1 |
4 |
В связи с дальностью месторасположения работы от дома |
3 |
13 |
По семейным обстоятельствам |
2 |
8 |
В связи с тяжёлой работой и вредными условиями труда |
4 |
17 |
Всего |
24 |
100 |
Для большей наглядности изображение причин увольнения по собственному желанию сотрудников ООО «Минерал Консалтинг» в 2011 году представлено на рисунке 8 в виде диаграммы:
Рисунок 8 - Структура причин увольнения по собственному желанию сотрудников ООО «Минерал Консалтинг» в 2011 году
Из таблицы 12 и рисунка 8 видно, что основной причиной увольнения работников предприятия по собственному желанию является неудовлетворённость заработной платой, что составляет 54% от общего числа уволенных по собственному желанию. Также существенную часть (17% и 13%) от общего числа уволенных по собственному желанию составляют работники, ушедшие в связи с тяжёлой работой и вредными условиями труда и в связи с дальностью месторасположения работы от дома.
Эти причины свидетельствуют о том, что в ООО «Минерал Консалтинг» не в полном объеме созданы благоприятные условия для работы сотрудников.
Руководству предприятия необходимо пересмотреть систему оплаты труда работников, а также разработать комплексную программу по улучшению социальной политики предприятия.
В ООО «Минерал Консалтинг» необходимо создать ряд оздоровительных и поощрительных мероприятий, таких как:
Публикации по экономике >>>
Пути повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ООО Уником-Л)
Конечная
цель всякой фирмы - победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не
случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы.
Достигается она или нет - зависит от конкурентоспособности товаров и услуг
фирмы и от конкурентоспособности самого предприятия.
В
современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего
руководители предприятий находятся в постоянном п ...
Мониторинг развития человеческого потенциала как инструмент поддержания экономического равновесия Санкт-Петербурга
Аналогично физическому капиталу человеческий капитал как
запас знаний, умений, навыков, опыта способен не только накапливаться, но и
материально и морально изнашиваться. Моральный износ человеческого капитала,
так же как и физического, как правило, наступает раньше материального.
Таким образом, навыки, умения, знания в соответствии с
теорией человеческого капитала становятся капиталом на том основании, что:
...