Для большей наглядности изображение структуры выбытия кадров ООО «Минерал Консалтинг» в 2011 году представлено на рисунке 7 в виде диаграммы:

Рисунок 7 - Структура выбытия кадров ООО «Минерал Консалтинг» в 2011 году

Как видно из таблицы 11 и рисунка 7, основной причиной выбытия работников с предприятия является увольнение по собственному желанию, что составляет 52% от общего числа уволенных. Для продолжения анализа необходимо рассмотреть причины увольнения по собственному желанию. Для наглядности представим их в таблице 12.

Таблица 12

Причины увольнения по собственному желанию сотрудников ООО «Минерал Консалтинг» в 2011 году

Для большей наглядности изображение причин увольнения по собственному желанию сотрудников ООО «Минерал Консалтинг» в 2011 году представлено на рисунке 8 в виде диаграммы:

Рисунок 8 - Структура причин увольнения по собственному желанию сотрудников ООО «Минерал Консалтинг» в 2011 году

Из таблицы 12 и рисунка 8 видно, что основной причиной увольнения работников предприятия по собственному желанию является неудовлетворённость заработной платой, что составляет 54% от общего числа уволенных по собственному желанию. Также существенную часть (17% и 13%) от общего числа уволенных по собственному желанию составляют работники, ушедшие в связи с тяжёлой работой и вредными условиями труда и в связи с дальностью месторасположения работы от дома.

Эти причины свидетельствуют о том, что в ООО «Минерал Консалтинг» не в полном объеме созданы благоприятные условия для работы сотрудников.

Руководству предприятия необходимо пересмотреть систему оплаты труда работников, а также разработать комплексную программу по улучшению социальной политики предприятия.

В ООО «Минерал Консалтинг» необходимо создать ряд оздоровительных и поощрительных мероприятий, таких как:

Публикации по экономике >>>

Кафе Островок на 100 посадочных мест
После значительного реформирования, общественное питание в России активно развивается, причем больше всего развивается общедоступная коммерческая сеть предприятий общественного питания: рестораны, кафе, столовые, закусочные, бары. Для развития общедоступной сети предприятий общественного питания характерна тенденция среднего числа мест. Причина одна - предприятия общественного питания со средним количеством ...

Пути повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ООО Уником-Л)
Конечная цель всякой фирмы - победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет - зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы и от конкурентоспособности самого предприятия. В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном п ...