Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Минерал
Консалтинг»
Из таблицы 10 видно, что за отчетный период численность промышленно-производственного персонала (ППП) увеличилась на 8 человек и составила на конец года 171 работник. Численность основных рабочих увеличилась на 6 человека. Численность служащих возросла на 2 человека, сокращена должность одного руководителя и приняты на работу 3 специалиста.
Анализ показателей движения кадров в ООО «Минерал Консалтинг»
Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров - один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.
За 2011 год в ООО «Минерал Консалтинг» было уволено 46 работников предприятия, за этот же период принято было 54 человека. За 2010 год было уволено 42 человек, и принято 47 работников.
Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих показателей:
коэффициент оборота по приёму;
коэффициент оборота по выбытию;
коэффициент общего оборота [12, с.94].
Коэффициент оборота по приему Коп определяется отношением количества работников, принятых на работу за отчетный период к среднесписочной численности работников за тот же период и рассчитывается по формуле (10):
Коп = Чпр/Ч , (10)
где Ч пр - численность принятых работников;
Ч - среднесписочная численность работников [3, с.148].
За отчётный год этот показатель составил 26,2%, а за предыдущий - 23,7%.
Коэффициент оборота по выбытию Ков определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за отчетный период к среднесписочной численности работников за тот же период и рассчитывается по формуле (11):
Ков = Ч ув /Ч , (11)
где Чув - численность уволенных работников (по всем причинам) [3, с.148].
За отчётный год этот коэффициент составил 22,3%, а за предыдущий - 21,2%.
Коэффициент общего оборота Коб определяется как отношение суммы принятых и выбывших работников к среднесписочной численности рассчитывается по формуле (12).
Коб = (Чув + Чпр)/Ч (12)
За отчётный год составил 48,5%, а за предыдущий - 44,9%.
Как видно из показателей движения кадров, за отчётный период произошло ухудшение кадровой политики. Процент текучести кадров увеличился на 3,6% по сравнению с прошлым годом, что говорит о нестабильном положении на предприятии. Для продолжения анализа необходимо рассмотреть причины увольнения работников за 2011 год. Структура выбытия кадров представлена в таблице 11.
Таблица 11
Структура выбытия кадров ООО «Минерал Консалтинг» в 2011 году
Причина увольнения |
Количество, чел. |
% от общего числа уволенных |
По собственному желанию |
24 |
52 |
Не пройден испытательный срок |
2 |
4 |
По состоянию здоровья |
3 |
7 |
За нарушение дисциплины |
17 |
37 |
Всего |
46 |
100 |
Публикации по экономике >>>
Инновационный фонд Казахстана
Казахстан
стоит сегодня на рубеже нового этапа социально- экономической модернизации и
политической демократизации.
Только
при наличии современной конкурентоспособности и открытой рыночной экономики, не
ограниченной рамками только сырьевого сектора, основанной на уважении и защите
частной собственности и контрактных отношений, инициативе и предприимчивости
всех членов общества, возможно поднять экономику стр ...
Малое предпринимательство
Актуальность
данной темы определена в первую очередь объективно значительной ролью малого
предпринимательства в современной социально ориентированной рыночной экономике.
В
работе дается характеристика сущности малого предпринимательства, отмечены
положительные аспекты их деятельности. Рассмотрены причины мешающие развитию
малых предприятий. Приведены фактические данные, характеризующие влияние малого
предпри ...