компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда:

оплаты за работу во вредных или опасных условиях труда и на тяжелых работах;

доплаты за работу в ночное время;

оплата работы в выходные и праздничные дни;

оплата сверхурочной работы;

оплата работникам за дни отдыха (отгулы), предоставленные в связи с работой сверх нормальной продолжительности рабочего времени в случаях, установленных законодательством.

. Оплата за неотработанное время:

оплата ежегодных и дополнительных отпусков;

оплата льготных часов подростков;

оплата учебных отпусков, предоставленных работникам, обучающимся в образовательных учреждениях;

оплата на период обучения работников, направленных подготовку, повышение квалификации или обучение вторым профессиям;

оплата за время вынужденного прогула;

оплата простоев не по вине работника.

. Единовременные поощрительные выплаты:

единовременные (разовые) премии независимо от источников их выплаты;

вознаграждение по итогам работы за год;

материальная помощь;

денежная компенсация за неиспользованный отпуск;

другие единовременные поощрения, включая стоимость подарков.

Заработная плата определяется исходя из планируемого рабочего времени и объёма производства по тарифным ставкам, окладам или сдельным расценкам [18, с.59].

Характеристика фонда оплаты труда представлена в таблице 14.

Таблица 14

Структура фонда оплаты труда ООО «Минерал Консалтинг» за 2011 год

Для большей наглядности распределение фонда оплаты труда рабочих и служащих представлено на рисунке 6 в виде диаграммы.

Рисунок 9 - Структура фонда оплаты труда ООО «Минерал Консалтинг» за 2011 год

Из таблицы 14 и рисунка 9 видно, что затраты на оплату труда рабочих предприятия равны 41968 тыс. руб., что составляет 68% от общего фонда оплаты труда. Затраты на оплату труда служащих равны 19750 тыс. руб. или 32% от общего фонда оплаты труда.

Анализ эффективности использования рабочего времени в ООО «Минерал Консалтинг»

Производственный процесс можно рассматривать как процесс увеличения затрат времени на выпуск продукции (оказание услуг). Для разработки мероприятий по повышению эффективности использования рабочего времени необходимо определить, какие затраты времени являются необходимыми и должны включаться в норму [8, с.195]. Важно также определить эффективность использования фондов времени работников. Все эти вопросы решаются исходя из классификации затрат рабочего времени. Для наглядности на рисунке 10 приведена схема классификации затрат рабочего времени по отношению к работнику [8, с.196].

Публикации по экономике >>>

Исследование возможностей совершенствования системы мотивации персонала производственного предприятия на примере ООО Минерал Консалтинг
В условиях рыночной экономики, организациям необходимо работать по-новому, считаясь с законами рынка, оперативно приспосабливая все стороны финансово-хозяйственной деятельности к меняющейся ситуации. Центральное место в отношениях между работниками и организацией занимает система мотивации, предусматривающая улучшение социально-экономического содержания деятельности работников, развитие их трудового потенциала и ...

Инвестиции в производство нового изделия
Расчёт инвестиций в основной капитал ...