В условиях рыночной экономики, организациям необходимо работать по-новому, считаясь с законами рынка, оперативно приспосабливая все стороны финансово-хозяйственной деятельности к меняющейся ситуации. Центральное место в отношениях между работниками и организацией занимает система мотивации, предусматривающая улучшение социально-экономического содержания деятельности работников, развитие их трудового потенциала и позволяющая организации в процессе достижения своих целей в полной мере использовать способности и качества каждого работника. В связи с этим должен возрастать вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия.

Мотивация персонала - основное средство обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность предприятия. Мотивация трудовой деятельности работников в современном производстве - экономическая основа эффективности труда всех категорий персонала.

Тема выпускной квалификационной работы актуальна в современное время, так как сложный характер российских рыночных реформ требует изменения подходов к совершенствованию системы мотивации персонала.

Целями данной работы являются определение роли и значения мотивации персонала на предприятии, изучение методов и теоретических основ стимулирования персонала, оценка состава и структуры кадров предприятия, проведение анализа финансово - хозяйственной деятельности и анализа положения предприятия с точки зрения эффективности использования трудовых ресурсов, разработка мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала на примере ООО «Минерал Консалтинг».

Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала позволят сократить потери рабочего времени, увеличить производительность труда, уменьшить текучесть кадров и улучшить финансовое состояние предприятия.

Для реализации вышеперечисленных целей выпускной квалификационной работы необходимо выполнить следующие задачи:

разработать мероприятия по повышению эффективности мотивации персонала;

разработать мероприятия по повышению эффективности использования рабочего времени;

разработать мероприятия по повышению производительности труда.

Характеристика деловой активности и экономического потенциала ООО «Минерал Консалтинг»

• Информация об ООО «Минерал Консалтинг»
• Анализ рынка строительных материалов в РФ
• Организационно - производственная структура ООО «Минерал Консалтинг»
• Анализ и оценка основных показателей финансово - хозяйственной деятельности ООО «Минерал Консалтинг»
• Анализ имущественного положения ООО «Минерал Консалтинг»
• Анализ (экономических) финансовых результатов и выявление резервов увеличения прибыли предприятия
• Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Минерал Консалтинг»
• Теоретические основы мотивации персонала
• Повышение эффективности мотивации персонала ООО «Минерал Консалтинг»
• Повышение эффективности использования рабочего времени в ООО «Минерал Консалтинг»
• Повышение производительности труда в ООО «Минерал Консалтинг»
• Разработка и оценка затрат, связанных с внедрением мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Минерал Консалтинг»
• Оценка экономического эффекта от внедренных мероприятий
• Оценка социальной эффективности предложенных мероприятий

Публикации по экономике >>>

Направления повышения экономической эффективности производственной деятельности ОАО Валенторский медный карьер
конкуренция конкурентоспособность хозяйствующий На современном этапе экономического развития проблема конкурентоспособности занимает центральное место в экономической политике государства. Создание конкурентных преимуществ перед соперником становится стратегическим направлением деятельности государства и его органов в области обеспечения конкурентоспособности национальной экономики. При этом повышение конкуренто ...

Производственная программа производства алюминия-сырца
Планирование является важнейшей частью деятельности предприятия. На основе системы планов осуществляется организация работ, контроль за выполнением плановых показателей. Планирование составляет часть менеджмента. Оно позволяет предвидеть цели организации, результаты её деятельности и ресурсы, необходимые для этой деятельности. Соблюдение принципов планирования позволяет избежать ошибок планирования. К принцип ...